课程背景
如果你总觉得空间不够，东西零乱，找不到东西，工作效率低，事故不断。那么你该来尝试听这个课程!因为它所提供的方法，是解决你问题的良方!这就是5S。
作为被众多企业竞相模仿的的精益生产工具中最重要的组成部分之一，5S被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM, SMED,防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的企业迈向世界一流企业的必经之路。本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。
课程收益
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1. 熟悉5S基本原理;
2. 掌握“整理”、“整顿”、 “清扫”、 “清洁” 、“素养”推进重点与步骤;
3. 掌握5S标准推展手法;
4. 掌握目视管理推进方法;
5. 掌握5S项目展开的具体方法;
6. 掌握5S检查与评比实施方法。
课程大纲
1. 5S是精益生产开展的必要条件
精益生产的概念
5S在生产管理中的作用
2. 5S整理篇
整理的定义和目的
整理的方法
整理中碰到的疑惑
3. 5S整顿篇
整顿的定义和目的
整顿的流程
目视化管理
区域目视化实现
4. 5S清扫篇
清扫的定义
清扫的目的
案例：清扫的极致
5. 5S清洁篇
清洁的定义
制定制度的关注点
例外的处理
6. 5S素养篇
素养的定义
如何养成素养
素养形成的关键
7. 5S安全篇
安全的重要性
如何评估身边的安全
危险如何处理
安全和5S的关系
8. 5S在工厂中的推进
5S推行的准备工作
5S推行步骤
5S的标准和评估
9. 5S活动的小循环和大循环
5S深化活动
5S升级的触发点-改善活动
5S成果的发布、交流、推广
提升全员素质，培养核心竞争力
学员对象
精益生产负责人、生产人员、物流人员、工程师、一线班组长等。
课程天数
16学时
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