【课程摸块设置】
第一讲 当今环境下商业模式的六大特征
1、共赢
2、企业利润更快速聚集
3、跨界经营趋势明显
4、大众市场被分众市场取代
5、标准作用更加突出
6、互联网与传统行业不断深入结合
第二讲 商业模式的力量
1、苹果的颠覆性力量
2、商业模式对中国企业的颠覆性影响
3、中国企业面对的转型困局
4、没有创新的商业模式，中国企业就没有前途
第三讲 商业模式的内涵
1、企业经营三角论
2、商业模式的四大核心要素
3、中国企业商业模式实践历程
4、商业模式优劣评判标准
5、中国企业理解商业模式的四大误区
6、红孩子的成功与忧虑
第四讲 商业模式设计的五大步骤：
一、设计第一步：立在钱道
1、男怕入错行
2、产业价值链
3、微笑曲线
二、设计第二步：聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、现代后勤、摩尔庄园的启示
三、 设计第三步：颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的启示
四、设计第四步：整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
五、设计第五步：控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中
第五讲 商业模式创新结构式思考法
1、逻辑思维方式
2、结构性思考的特点
3、思维导图及运用
4、解决问题和做决策
5、创新思考的过程
第六讲 创新商业的模式竞争式思维
1、颠覆假设与前提的五大工具
2、商业模式研究模型
3、kappa商业模式启示录
4、凡客Vancl的客户体验之道
5、百丽Belle高额利润的真相
6、卡地纳Cardina异质资源整合步调
7、如家Home inn如何掌控价值流
8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑
