基层管理人员培训
培训讲师：王改云
培训时间:2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
很多企业经营者和管理学者重视“结果”，其实，结果的概念还不够准确，因为结果有好坏之分。成功了，是好结果；失败了，是坏结果。道理显而易见，可是，长久以来，我们却一直被结果给迷惑了。事实上，企业赖以生存的是“好结果”。
培训大纲：
第一讲 何为管控力
第一节 管控与管控力
第二节 管控出效率
第三节 管控力的源泉
第四节 如何打造管控力
分析：企业如何贯彻面向目标的执行方法全过程？
分析：基层管理人员培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团面向目标的执行方法咨询方案案例研究
第二讲 确定目标和标准
第一节 为什么大多数企业的目标是空中楼阁
第二节 管控力的起点：合理的目标
第三节 如何制定合理的目标
第四节 管控力的灵魂：为目标设定标准
讨论：企业面向目标的执行方法的八面金刚
案例：一次失败的基层管理人员培训案例
分组：如何打通企业面向目标的执行方法的任督二脉？
第三讲 分解目标和确定责任
第一节 目标只有分解才能落实
第二节 确保责任到人
案例：麦当劳的面向目标的执行方法UP计划
分享：基层管理人员培训师一句话说清楚面向目标的执行方法
面向目标的执行方法七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第四讲 监督和透明
第一节 发挥监督的作用
第二节 透明——管控力产生的良好环境
第三节 如何透明管控——现代企业的生存和发展之道
第五讲 跟踪和修正
第一节 人们只会做你检查的事
第二节 过程管控
第三节 确保一切在正确的轨道上
分享：基层管理人员培训的新金科玉律！
面向目标的执行方法深度剖析:疑难问题与解决对策
面向目标的执行方法内训解决之道:案例延伸与对策分析
第六讲 评估和奖惩
第一节 常被误用的评估
第二节 如何进行评估
第三节 让每次奖惩有积极的效果
第四节 有效激励的方法
分享：面向目标的执行方法内训的三种武器
面向目标的执行方法实战密码:策略?技巧?案例
基层管理人员培训的知识、方法、工具与案例大全
基层管理人员培训总结
