项目人力资源与沟通管理培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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课程推荐：
主要特点：详细阐述项目人力资源与沟通管理的操作精髓
案例指导：分析项目人力资源与沟通管理内训的经典个案
案例训练：掌握项目人力资源与沟通管理的技能提升方法
行动建议：项目人力资源与沟通管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆项目人力资源与沟通管理潜力的行动方案
培训大纲：
项目中的人力资源管理
项目团队的价值
项目的特点
团队工作的技能
项目团队工作的重要作用
工作组、虚假的团队、潜在的团队、现实的团队和高效的团队
领导、管理与行政。
项目团队中应有的角色
如何评估团队成员的优缺点
项目团队发展曲线
项目团队冲突处理方式
建设团队的途径
团队建设原理
团队建设要解决的问题
如何在团队中发挥每个团队成员的最大优势
团队讨论： 项目团队的特点
项目沟通管理
项目沟通管理的主要问题
冲突解决技巧和沟通
项目信息系统 (PMIS)
沟通障碍
沟通过程的成分
管理项目沟通要点
沟通计划编制
信息发送
绩效报告
标签：王改云
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