| 冉斌老师是知名的战略专家和领导力专家，清华大学中山大学及上海交大等多所高校的授课教授，南方人才专栏作家，多家企业的独立董事，曾在某咨询集团任职总经理八年，在某上市集团任职总经理四年，是版权课程三国沙盘和五环战略的开创者，出版有企脉系统、人力资源九大系统、三个和尚有水喝、绩效指标词典、薪酬设计六步法、员工满意度测量手册等二十多部管理专著，现致力于企业战略、领导力、人力资源的咨询培训工作，为亚太区上千家企业和数万名学员提供过成功的咨询培训服务，工作足迹遍及全世界四十多个城市和地区！ |
| 三国沙盘 第1部分《战略规划与战略执行》 |
| 课程收益 1、深度了解战略规划的三大流派。 2、深度了解战略规划的四个源点。 3、深度了解战略规划的六种思维。 4、深度了解战略规划的十大工具。 5、深度了解战略规划的四大分析。 6、深度了解战略规划的八大定位。 7、深度了解战略落地的四大视角。 8、深度了解战略执行的八大系统。 第一章：战略的金字塔结构 1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。 1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。 1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。 1.4职能战略：讲解产品战略/经营战略/资源战略。 1.5业务选择：讲解点战略/线战略/环战略/链战略。 第二章：战略规划的十大工具 2.1战略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相关者模型/杜邦财务模型）。 2.2战略选择的六大工具（战略行动矩阵/波士顿矩阵/通用矩阵/定向矩阵/安索夫矩阵/swot矩阵）。 第三章：战略规划的四大分析 4.1外部环境分析（政治/经济/社会/技术）。 4.2行业产业分析（生命周期/经济特性/产业结构/集中度）。 4.3竞争对手分析（谁是对手/对手情况/能力分析/报复行为）。 4.4核心能力分析（行业成功因素/核心竞争力）。 第四章：战略规划的八大定位 4.1产业链定位（第一产业/第二产业/第三产业/第四产业/第五产业）。 4.2生态链定位（点战略/线战略/圈战略/链战略）。 4.3公司链定位（管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型）。 4.4空间链定位（产业空间链/功能空间链）。 4.5利润链定位（单一利润链/多元利润链/串联利润链）。 4.6价值链定位（经营价值链/管理价值链）。 4.7供应链定位（上游供应链/下游供应链）。 4.8资金链定位（企业十四种资金关系）。 4.9区块链定位（数据的价值和分发）。 第五章：战略落地的四个视角 2.2BSC财务视角：讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA，体现股东价值。 2.3BSC顾客视角：讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化，实现客户满意。 2.4BSC流程视角：讲解效率/质量/成本/风控，实现流程优化。 2.5BSC成长视角：讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本，实现轻资产驱动。 第六章：战略突围的八个系统 6.1组织系统突围：讲解法人治理结构/集团管控/组织变革。 6.2流程系统突围：讲解业务流程/管理流程/辅助流程的建设。 6.3绩效系统突围：讲解战略地图/指标词典/绩效考核表/绩效教练。 6.4薪酬系统突围：讲解岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。 6.5股权系统突围：讲解股权激励的十六种方法。 6.6文化系统突围：讲解价值观文化建设/行为文化建设。 6.7人才系统突围：讲解人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。 6.8领导力系统突围：讲解权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。 |
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