| 冉斌老师是知名的战略专家和领导力专家，清华大学中山大学及上海交大等多所高校的授课教授，南方人才专栏作家，多家企业的独立董事，曾在某咨询集团任职总经理八年，在某上市集团任职总经理四年，是版权课程三国沙盘和五环战略的开创者，出版有企脉系统、人力资源九大系统、三个和尚有水喝、绩效指标词典、薪酬设计六步法、员工满意度测量手册等二十多部管理专著，现致力于企业战略、领导力、人力资源的咨询培训工作，为亚太区上千家企业和数万名学员提供过成功的咨询培训服务，工作足迹遍及全世界四十多个城市和地区！ |
| 三国沙盘 第2部分《卓越领导力沙盘》 |
| 课程收益 1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。 2、深度了解组织行为学的领导力行为。 3、深度了解孔孟儒学的领导力思想。 4、十二幕经典案例的深度分析。 5、领导力风格和领导力指数的测评和解读。 第一章：领导力理论导入 1.1彼得圣吉的领导力思想 1.2彼得德鲁克的领导力思想 1.3道家老子的领导力思想 1.4儒家老子的领导力思想 第二章：领导力游戏沙盘 2.1分组展开三国领导力沙盘游戏 2.2导师对各个小组的领导力进行解读 2.3对八大领导力维度进行量化评分 第三章：领导力案例沙盘 第1幕如何认知领导者的价值角色。 第2幕如何管控工作中的是非传言。 第3幕如何认知领导者的树人领导力。 第4幕如何管理面临部属的工作危机。 第5幕如何发挥补人所短的领导艺术。 第6幕如何认知领导者的情感领导力。 第7幕如何管理下不为例的特权要求。 第8幕如何有效管理部属的羊群效应。 第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。 第10幕如何管理总找客观原因的部属。 第11幕如何应对弄虚作假的部属。 第12幕如何管理触及红线的部属。 第四章：领导力课程中的测试 4.1领导力风格测试及解读 4.2领导力指数的测试及解读 第五章：领导力工作坊 5.1领导者最受欢迎的七种品质 5.2个人领导力提升工作坊 5.3组织领导力提升工作坊 第六章：领导力课程总结 6.1十大领导力定律 6.2领导力修炼感悟 |
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