孙少雄：生产干部管现场控成本

生产干部管现场控成本

课程特色

—   使现场管理者掌握有效的生产现场管理工作模式，明确现场管理工作内容和工作标准。

—   提升车间/班组的管理水平，提高劳动生产率，最大限度地对有效资源合理利用。

—   掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

—   培养改善意识，循序渐进地降低不良率，降低成本，提升产品品质。

—   实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论

课程大纲

1、一流现场管理、一流制造模式

P   您企业的现场管理“一流”了吗？

P   构筑一流制造现场管理体系

P   企业需要什么样的现场管理者？

P   生产现场的行动指南

P   案例研讨：现场管理水平衡量体系

2、消除浪费是降本增效的起点

P   何为浪费

P   7大浪费的问题点和原因

P   消除浪费的主要方法

P   排除库存、搬运、等待浪费的关键策略：JIT(及时生产系统)

P   排除多余加工作业/动作浪费的关键策略：产品设计与技术开发

P   排除不良产生浪费的关键策略：过程控制

P   案例分析研讨

3、做好现场6S管理是提升效率的基础

P   6S是各项改善活动的基础

P   6S让问题表象化

P   6S深化推进的技巧

P   案例分析研讨

4、减少效率的损失

P   整体效率比个体效率重要

P   设备七大效率损失的排除策略

P   效率损失：方法损失、平衡损失及稼动率损失

P   三大损失的相应对策

P   通过设计降低材料成本的要点与方法

P   通过采购降低材料成本的要点与方法

P   通过制造(使用过程管理)降低材料成本的要点与方法

5、如何控制人力成本

P   成本最小化

P   绩效最大化

P   组织优化与人力盘点、人力预算

P   控制流动率

P   提升效率的IE手法

P   沟通成本的控制

6、现场成本降低手法

P   自动化、机械化

P   愚巧化

P   3MEMO

P   推行改善提案活动

7、持续现场工作改善

P   改善意识与改善能力的升级

P   问题分析与解决

P   消除现场浪费，控制生产成本

P   现场改善的方法

8、有效降本的核心观念和成功关键

P   降本的组织保障，PDCA运用

P   为改善创造良好的条件和环境

P   掌握方法，通过实践锻炼队伍

P   全员参与活动是成功关键