孙少雄：生产主管管理提升

生产主管管理提升

孙老师常驻厦门 课程助理：李老师13911222403

对企业来说，优良的产品离不开一流的现场管理。拥有一流的技术和设备不一定就能制造出一流的产品；拥有充足的生产场地和人员也不意味着高效率。随着竞争的加剧，迅速提升现场管理者水平已日益迫切。现场管理者的问题意识和持续改善能力与技巧，是生产现场高效率运转的根本保证。本培训针对此问题，结合大量案例，旨在提升现场管理者的实际工作能力，进而提升企业的竞争力。

课程特色

—   使现场管理者掌握有效的生产现场管理工作模式，明确现场管理工作内容和工作标准。

—   掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

—   培养改善意识，循序渐进地降低不良率，降低成本，提升产品品质。

—   实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论

课程大纲

一、一流的现场管理构筑一流的制造模式

1、您企业的现场管理“一流”了吗？

2、构筑一流制造现场管理体系

3、企业需要什么样的现场管理者？

4、生产现场的行动指南

5、案例研讨：现场管理水平衡量体系

二、生产现场管理要点

1、  现场管理特点

2、  管理意识和工作方法

3、  现场管理的金科玉律

4、  认识生产中的人、机、料、法、环

5、  如何控制好人、机、料、法、环

6、  抓住现场中的“关键少数”

三、让一切处于管理之中――异常把握与处理

1、问题意识与问题种类

2、有效的对策和无效的对策

3、改善策略和行动方案

四、处理工作关系的技巧和方法

1、作为生产力的人际关系

2、如何与上司沟通

3、如何与同级的主管协调

4、加强和部属沟通的“四解两容”

5、如何有效处理工作中的冲突

五、如何消除一切无效劳动和浪费

1、通过消除现场的大量浪费提高效率

2、优化流程缩短生产周期

3、均衡生产与动作浪费

4、防错法减少不良浪费

六、库存掩盖了企业的问题

1、库存是缩短生产周期的关键

2、库存提高了经营管理的成本

3、库存阻碍了效率改进的动力

七、主管自我成长和提升

1、培养有弹性的思考能力

2、九九型和九一型管理者

3、危机意识和例外管理

4、做好自我时间管理

5、做好职业生涯规划

6、成功的基本准则