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《质量创利润的方法》 |
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通过培训学习，使学员能够掌握先进的质量管理理念，提高质量意识，认识到没有质量就没有企业的明天的道理，学到先进的质量管控原则与方法，从而提升产品质量，提高企业经济效益。这对当今企业面对危机、强化自己，积蓄力量，蓄势待发具有现实和可操作的作用。 |
总经理、 副总经理 生产、品质、财务、采购、人事等部门经理、车间主任、工段长、班组长总经理 副总 生产、品质、财务、采购、人事等部门经理、车间主任、工段长、班组长 |
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第一讲：质量危机大于经济危机
中国与世界级制造强国的最大差距 企业面临的经济危机
企业面临的质量危机 应对危机 抓住机遇 制造业的机遇和挑战 企业存在的意义 企业永续经营之本 第二讲：质量的概念与管理定理 品质是企业的生命 品质的概念 质量管理的4条定理 经常发生的8大产品质量问题 第三讲：管控质量等于创造利润 质量创造利润 产品质量的构成 精益生产塑造精益质量 生产现场质量管理的核心与内容 生产系统与品质 保证制造质量的“三不” 第四讲：提升人的素质是前提 事业在于人 制程质量不良的原因 灌输现场人员良好的品质观念 正确的观念是成功的一半 强化员工技能培训 分析下属的问题 学会管理下属 制程品质不良分析与对策 人为操作不良常用对策 工作教导的方法 第五讲：现场品质管控的原则 全数检验的原则 在工序内检验的原则 彻底实施标准作业的原则
防错装置（POKE 检查岗位的原则 单件流动的原则 ………… 第六讲：现场品质管控的方法 一定要让不良品表面化 发现异常状况要停机 让操作者养成的三个习惯 现场管理的“四化” 不良流出发生后的处置 不良与检查 检查员工作的真正目的 案例—丰田的做法 第七讲：管控供应商质量的方法 考察选择供应商 实施即时采购 即时采购的六大优点 即时制采购的前提条件 即时制采购步骤 培育供应链 与供应商建立良好关系 第八讲：不断改进质量提高竞争力 丰田的生产管理理念 模仿比创造更简单 生产产品既负责质量 从产品试验中找差距 不断改进产品质量 丰田模式=管理观念+做事方法 把问题当作改善的机会 不断改进产品质量的活动 勤于思考 永不满足现状
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