孙少雄:卓越班组长技能提升训练
常驻:厦门
卓越班组长技能提升训练
【培训目标】
有调查显示我国大多制造企业的事实是:企业中许多承担管理职能的一线班组长,大多只发挥了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,没能带出一个出色的团队!如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题!本课程将从日常工作中所遇到的事例出发,并结合大量的现场图片和案例,让受训练班组长:
•完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的基础上实现管理能力的提升,帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩。
•从组织,工作架构,方法等方面讨论班组长应作的持续改进,持续改进方法和程序。
•讨论适时,简明,合理地制定计划的方法及程序,如何管理自己的时间,培育部属的自我支配,自我计划。
•讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法,并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
•掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
•掌握现代班组长应具备的管理技能。
【课程内容】
第一部分
1、班组长的角色认知
2、从技术转向管理-你的角色转换
第二部分
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
案例学习
6、现场问题分析与解决技巧
PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
5w2h分析法
第三部分:班组的时间与计划管理
第四部分 班组长如何做优秀的下属
第五部分、班组长如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
2、如何有效地批评下属
3、如何有效地领导下属
4、如何进行班组建设
班组长经验交流与实务问题讨论