《培训体系构建与培训管理应用实操》课程邀请函
1．课
2．讲
3．主 办 方：北京时代光华软件开发有限公司
4．授课形式：现场培训、案例解读。
5．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华主播教室
6．会议时间：2012年10月19日（周五）
上午
7．收费方式：1、单票1280元/天；
2、企业VIP年卡会员只需门票一张/天；
8．课程详细内容与乘车路线具体（如下）。
9．咨询电话：13691224166
一、
作为一名培训管理者，不论是兼职还是专职，工作中常遇到这样的困惑：怎样组织培训才能达到更好的效果？自身应该具备哪些素质和能力才能做好培训工作？采用什么样的方法才能达到最佳的培训目的？
本课程将帮助您解除这些困惑，明确培训管理者的职责，掌握专业的培训技能。学会基于企业不同发展阶段来开展相应的培训管理工作，提高培训的实效性、专业性和系统性。
二、
培训经理、培训主管、培训专员以及负责培训相关工作的人员
三、
1.
2.
3.
4.
5.
四、
专题讲解、小组讨论、课堂练习、案例共享
五、
张正顺，曾任三星中国总部培训总监，北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生班；清华科技园教育培训中心外聘讲师；拥有20多年工作实战经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。
在三星中国总部专职负责员工培训十余年，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。专注于中层管理者管理技能训练（MTP）；现场管理者培训课程移植---企业内部讲师培养；员工职业化素质训练课程。
六、
（一）培训管理者的角色和作用
1. 如何理解企业的员工培训？
2. 培训管理者是干什么的？
3. 培训管理者必备的条件
4. 培训管理者的角色和作用
（二） 培训体系的构成
1. 什么是培训体系?
2. 企业为什么要建立培训体系?
3. 建立培训体系的基本原则
4. 培训体系的组成
5. 企业培训体系现状自我诊断
（三） 建立培训体系的方法
1.培训管理员的工作内容
2.有效的培训管理系统
3.培训体系的建设
3.2 课程体系的建立
3.3讲师队伍的建设
3.4搭建培训体系运作平台
（四）促进培训成果的转化
1. 标准的培训流程
2. 培训成果转化率低的原因
3. 如何做培训评估更有效?
4. 培训成果转化的九宫图
5. 培训工作的改善和创新
