课程特色与背景
“在复杂多变的市场环境中，项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理要素培训课程 沈阳
2015-3-30(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 深圳
2015-3-30(2天)研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。
高级统计过程控制SPC培训班 北京
2015-4-4(2天)统计过程控制SPC课程培训，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，采用
Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
精益六西格玛绿带认证培训班 北京
2015-4-6(5天)六西格玛绿带认证课程，面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
就是企业效益”。美国《财富》杂志断言：“项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理要素培训课程
沈阳
2015-3-30(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 深圳
2015-3-30(2天)研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。
高级统计过程控制SPC培训班 北京
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将成为21世纪核心管理模式”！
在当今激烈的市场竞争中，企业大量收入和利润来源于其所运作的各种项目，项目管理和项目经理成为构建企业竞争力的核心环节。同时，作为保障一个机构可持续发展的创新和改革，无论是新产品的研发，还是管理革新与升级，也都是项目活动，而项目管理就是其最佳的实现手段。
目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界500强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。
事实上，项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志！
同时，项目经理不同于传统的职能经理。只有掌握一套行之有效的项目管理理念、方法、技术和工具，才能保证其带领团队成功实现“不可能完成的任务”！
课程特点
·远离理论说教，以项目管理知识体系理论为依据，以实战项目为课程线索；
·结合案例研讨与分组训练等多种互动方式；
·传授现代项目管理理论精髓；
·强调培养学员运用项目管理的原理、方法、技术和工具去解决项目问题的实际能力。
·对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
·把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
·结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题;
·知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
·保证项目的交付结果满足客户的要求. 培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的24小时PDU证书
课程大纲
第 1 天
9:00-12:00 一、项目与项目管理
1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）
2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
1）需求的提出与识别
2）通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
3）定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
→实战训练1：定义某项目的需求、任务、远景
13:00-16:30 二、计划项目
1、项目计划的分类：战略计划与实施（战术）计划
2、战略计划
→实战训练2：确定某项目的战略计划3、实施计划
1）实施计划的依据：项目目标
2）实施计划的方法：滚动计划
3）实施计划主要内容：5W1H
4）确定项目范围－WBS（定义与作用、编码及其开发方法）
→实战训练3：分解某项目的工作内容 (WBS)
→当天内容回顾
13:00-16:30 ·Q＆A
第 2 天
9:00-12:00 4、进度计划
1）确定活动的执行顺序
2）估计活动的工期
3）绘制网络图
4）确定关键路径
5）制定进度表
6）Project 2003的应用
→实战训练4：绘制某项目的网络图，确定关键路径并估计工期
5、资源计划
1）资源计划的依据：WBS
2）人力资源- 责任分配矩阵
3）物质资源-设备、材料、零件等
4）资源平衡技术
13:00-16:30 6、成本预算计划
1）项目成本构成
2）成本估算技术
3）编制成本预算
→实战训练5：绘制某项目的成本预算曲线7、风险管理计划
1）风险识别
2）风险评估
3）风险应对措施
4）风险监控
→实战训练6：制定某项目的风险管理计划
→当天内容回顾
16：30-16：45
·Q＆A
第 3 天
9:00-12:00 三、实施、跟踪与控制项目
1、沟通项目信息
1）召开项目启动动员大会：营造项目实施的有利环境
2）项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
3）组织有效的项目会议
4）建设高效项目团队2、跟踪项目进展
1）建立跟踪制度
2）确定跟踪指标
3）收集项目数据：进度、成本、质量、风险
4）项目进展报告
13:00-16:30 3、评价项目执行绩效
1）收益值分析（EV）
2）S曲线
→实战训练7：用EV评价某项目的执行绩效4、控制项目
1）范围变更控制
2）进度控制
3）成本控制
4）质量控制
四、收尾项目
1、验收项目结果
2、总结经验教训五、课程内容回顾
1、录像片：某公司项目管理实践
2、问题与解答
3、课堂测试
16：30-16：45 ·Q＆A
课程主讲
刘贵明
教育背景：1991年
西安交通大学，工程学士；2005-年
悉尼大学项目管理硕士学位。
相关资质：2000年 国家注册监理工程师（证书号0000393）；2001年 高级工程师；2001年 Project
Management Professional (PMP)
(证书号35779)；《项目管理国家标准》编写组成员；信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师；微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问；北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问；大连项目管理协会顾问。
著作和译著：《实践中的项目管理(Project Management In
Practice)》，电子工业出版社，《有效的项目管理(Effective Project
Management)》，电子工业出版社，《项目管理口袋书》主编，《Microsoft Office
Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社。
工作经验：1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作.2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师.
项目管理企业培训客户：
投资公司，广州发展集团有限公司，京泰实业（集团）有限公司，上海申华控股股份有限公司，福特汽车（中国）有限公司，中国北方工业公司，江苏吴中实业股份有限公司，中国石油长庆油田分公司，中国海洋石油总公司，上海石油天然气有限公司.
工程及贸易，湖南公路物资公司，深圳山东核电工程公司，厦门路桥建设投资总公司，中国通用技术（集团）控股有限责任公司，中海石油（中国）有限公司天津分公司，液化空气上海有限公司，中国成套设备进出口（集团）总公司，中国机械设备进出口总公司，山东电力建设一公司，中国技术进出口总公司，湖北省工程咨询公司，江苏苏源环保工程股份有限公司，江苏省电力设计院，中南电力设计院勘测分公司，北京博奇电力科技有限公司，国家环保总局外经办，罗克韦尔自动化，中国海诚工程科技股份有限公司，农业部对外经济合作中心，上海市对外服务有限公司，长安民生物流有限公司。
房地产开发，华润置地（北京）股份有限公司，北京通润房地产开发有限公司，南京市民用建筑设计研究院有限责任公司，复地（集团）股份有限公司，重庆同创置业（集团）有限公司，重庆建工集团房地产公司，重庆帝景摩尔房地产开发有限公司，上海城开（集团）有限公司，重庆喜地山置业股份有限公司，深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班。
IT及电信，华为技术有限公司，中国联合通信有限公司安徽分公司，中国联合通信有限公司湖南分公司，广州省电子信息产业集团有限公司，南京江苏省电信业务支援中心，武汉烽火信息集成技术有限公司，中国网通集团研究院，武汉日电光通信工业有限公司，上海西门子移动通信有限公司，上海禹华通信技术有限公司，北京东方信联科技有限公司，摩托罗拉（中国）电子有限公司，微软（中国）有限公司，中国移动通信集团公司，大连博涵咨询服务有限公司，中国网通(集团)有限公司北京市分公司。
制造业，南通醋酸纤维有限公司，安德鲁电信器材（中国）有限公，东莞莫莱克斯华南连接器有限公司，徐州卷烟厂，诺兰特移动通信配件（北京）有限公司，中国鹰鹏化工有限公司，东风汽车工程研究院，格兰富水泵（苏州）有限公司，上海宝钢国际经济贸易有限公司，上海华虹NEC电子有限公司，SKF中国有限公司，葛兰素史克（中国）投资有限公司，华飞彩色显示系统有限公司，大连重工起重集团电控装备厂，Atofina化学公司（广州&北京），江铃汽车股份有限公司，液化空气（杭州）有限公司，北汽福田汽车股份有限公司，东风汽车有限公司，中国石化集团四川维尼纶厂，安格工艺技术（南京）有限公司，ABB（中国）有限公司，重庆康明斯发动机有限公司，罗地亚(中国)投资有限公司，长安汽车(集团)有限责任公司。
研究设计单位及科技管理，中国石油勘探开发研究院廊坊分院，中国石油天然气股份有限公司科技与信息管理部，上海齐耀动力（711研究所），中国船舶工业第七〇八研究所，铁道第三勘探设计研究院，中国石油天然气股份有限公司规划总院，上海科学院，中交公路规划设计研究院，航天科工集团第四研究院。
其他，北京2008年奥运会组委会，中国工商银行北京分行科技处，复旦大学卓越经理人培训项目
课程对象
组织的高中层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。
