课程特色与背景
课程背景
作为2009年现代卓越集团全新项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理要素培训课程 沈阳
2015-3-30(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 深圳
2015-3-30(2天)研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。
高级统计过程控制SPC培训班 北京
2015-4-4(2天)统计过程控制SPC课程培训，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，采用
Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
精益六西格玛绿带认证培训班 北京
2015-4-6(5天)六西格玛绿带认证课程，面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
公共课培训体系课程中项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理要素培训课程 沈阳
2015-3-30(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 深圳
2015-3-30(2天)研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。
高级统计过程控制SPC培训班 北京
2015-4-4(2天)统计过程控制SPC课程培训，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，采用
Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
精益六西格玛绿带认证培训班 北京
2015-4-6(5天)六西格玛绿带认证课程，面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。
课程目标
◆ 通过系统全面的理论梳理了解PMI项目管理标准及理念
◆ 系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能
◆ 熟悉项目管理各知识领域、技术工具相关内容导读“工具” 成功的人员管理 上海
2015-3-30(2天)成功的人员管理课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。
创造性解决问题培训 成都
2015-3-30(2天)我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的工具和方法，提出更多的创造性解决问题方法，从而步步紧逼、各个击破。
质量管理五大核心工具（ APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC ） 上海
2015-3-30(5天)质量管理五大核心工具课程，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式及其后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）工具的知识内容，而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析，让所学提升工具驾驭能力，让企业质量改进更有效。
供应商质量管理攻略 上海
2015-3-30(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。
◆ 系统掌握项目管理的5大过程的应用、管理和控制方法
◆ 掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区
课程大纲
◆
项目管理概念
◆
项目范围管理及其工具（范围计划、定义、验证、变化控制、WBS；计划模板及范围计划中的“一图一表”）
◆ 项目时间管理及其工具（活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制及挣值评价技术）
◆ 项目成本管理及其工具 （成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理及资金预算工具）
◆ 项目风险管理及其工具（风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制）
◆ 项目质量管理及其工具（质量计划编制、质量保证、控制及完成质量过程中的所有图表）
◆ 项目采购管理及其工具（项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择）
◆ 项目人力资源沟通管理及期工具（团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任
、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点及责任矩阵、人员分工）
◆ 项目整体管理及其工具 （整体控制、协调；优先矩阵、选择项目方案）
课程主讲
刘贵明
-
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士
- 40年国内外企业基层工作经验、15年中高层管理实战经验
-
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
代表客户：
联想科技
烟草集团
3 M
(中国)
GE
医疗机械
招商银行
大众汽车
国药集团
贝尔阿尔卡特
万科地产
中国移动
上海世博会事务协调局
中国民航空中交通管理局
课程对象
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目组项目经理及团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
-
组织中与项目相关的职能部门人员
-
希望提升自身职业能力的人员
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参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员