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专家介绍：周其仁，男，生于1950年8月7日。北京大学中国经济研究中心教授、长江商学院经济学教授，现任北京大学国家发展研究院院长，央行货币政策委员会委员。早年在黑龙江下乡，其中在完达山狩猎七年半。1978年至1982年就读于中国人民大学。1989年至1995年在英美访问求学。先后在科罗拉多大学、芝加哥大学和洛杉矶加州大学学习，获得博士资格。1996年在北大中国经济研究中心任教。2001年起，每年春季在浙大任教，秋季在北大任教。大学毕业后在国务院发展研究所工作，主要为中央制定农村经济政策提供中长期背景研究。 其间专业研究领域包括农村和国民经济结构变化、土地制度和乡镇企业发展，主要的成果包括著作两本，重要论文若干篇，并获得孙冶方经济学奖等奖励。
哪里崇拜“脑子”，哪里就有创新
日前，北京大学国家发展研究院教授周其仁就创新话题发表了演讲，他的演讲表现出一个用脚丈量大地的经济学家，对中国企业和经济创新问题的深刻思考。创新事关企业成败、事关中国经济的命运，我们的创新之路需要克服哪些障碍？最该走什么样的创新路线？在演讲中，周其仁对这些问题都给予了解答。以下为周其仁演讲内容：今天有多辉煌，将来压力就有多大改革开放以来，中国依靠成本优势，把产品往外卖，让外汇流入进来，再买德国、意大利的机器，之后再升级，派留学生学科学。我们富起来的最大原因是把穷人做的东西卖给富人。但这个事到了阶段性的调整期。在高速增长当中，我们不知不觉，但成本升得非常快。今天，中国的成本在全球已经不是最优的了。我去年到美国看了很多“锈带”，当年辉煌的美国制造业，今天变得不怎么起眼了。当年给美国第一艘航母提供甲板的公司，今天已经垮了。面对辉煌，企业如果没有动态能力，就会有麻烦。我们今天有多辉煌，将来压力就有多大。所以中国今天这盘棋，就看能不能突破这个发展阶段。我们出路在什么地方？唯一可做的，是用同样的成本，去生产不同的东西，这就是我所提倡的创新。这是中国经济走到今天不得不引起高度重视的一个核心问题。别以为这只是好玩的、酷的事情，它关乎生存。企业家是干嘛的？是实现创新的。没有创新，任何商业最后都会惨不忍睹，变成“锈带”。为什么711做成了全球的好公司？有本书叫《被误读的创新》，核心观点是，不要把创新说成好像只是天才的事，普通人都可以创新。整个中国这么大，只有马云、马化腾有想法吗？不是的。可是事后论英雄，真正影响人类变化的就那么几个人。所以我们就要研究，创新在什么情况下会发生。创新经常是在日常生意中发生的，但很多人熟视无睹。你看一个零售店，为什么“你活了，他死了”？同样几十平方米的空间，你摆什么，决定你的生死存亡。货摆对了，你是在卖东西；货摆错了，就成仓库了。711怎么做成了全球的好公司？这种生意谁不会做？关键是它做到极致了。什么叫做到极致？就是解决了这些问题：同样这点空间，到底摆什么货，销售成绩能达到最优？每天这么多顾客，店铺要解决什么问题？经营的信息处理到什么量级、精准到什么程度了？这些问题的答案，最后是能改变世界的。京东为什么可以上午点单，下午就给你送来？因为它已经超出人力的可能性了。这背后是原创的技术，帮助企业把成本转移走，这就是创新。所以好多创新需要企业家们认真观察自己的生意。哪里崇拜“脑子”，哪里就有创新创新靠什么？靠发现，靠观察，全是脑子在运算。所以哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地。以色列国土面积不大，人口也不多，但却有大量的高科技公司，纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国。以色列人只相信一件事——脑子，脑子里知道的东西，谁也抢不走，这是这个民族的厉害之处。再看美国，美国人的特点是什么呢？就是创新出的产品，普通人很快就能用上。硅谷真正厉害的是反叛精神。全世界都有防不正当竞争条款，跳槽要有限制，硅谷却鼓励互相挖角。让汽车飞、让瞎子看见世界，这就是创新创新首先是个精神状态，不是死的知识。我们一定要把中国人、中国企业的创新潜力挖出来。比如让汽车飞，从停车场出来就飞上去，开到顶楼停下；又如，让盲人通过舌头和“电子冰棍”，把外部的图象技术输入脑子，然后在脑子里成像，让他看见世界。这些事在我们可能觉得很离谱，但敢想的人就能尝到离谱的甜头。我们的资源怎么就不会往这些领域配置呢？因为没有人敢想、敢试。中国经济现在已经不允许我们靠模仿、靠批量、靠成本这条线走了。从吉列剃须刀和原子弹看创新路线有哪几条路线可以实现创新呢？我们从经验来看，有上行的和下行的路线。最熟悉的是上行路线，从产品里找痛点，然后进行技术改进。技术改不动了，去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。我举个非常有意思的例子。以前，欧洲剃须刀是折叠一体的，非常贵。美国的企业家把欧洲的奢侈品变成了大众用品。吉列先生把剃须刀一分为二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，适应工薪阶层消费者的需求。他还设计了一个非常有名的定价准则，这个定价准则叫吉列定价原则，将刀头、刀片分开定价，这就是很好的创新。还有一条路线是下行路线。先从原理出发，有科学研究，然后再开发技术，最后变成产品。原子弹厉害吧，哪来的？理论研究出来的。上世纪30年代，德国科学家率先研究原子里面的能量释放，叫原子能。能不能克服关键技术变成产品，需要试，但他们在二战中没有这个条件。后来日本偷袭珍珠港，罗斯福急了，拨大量资金进行“曼哈顿计划”，最后，美国的原子弹开发先于德国。我看了以色列、德国、美国的创新，还得看看中国的创新，于是就去了深圳，那里全是上行路线。最后终于找到几家是下行路线的，从原理出发做创新，壁垒是非常高，追随者望其项背。这两条路线都可以选，一个从产品往上打，一个从原理往下打。我们要总结自己的教训，把创新的路线琢磨透。搞创新，你得破除这五大阻碍创新很重要，但是创新的障碍可不小。下面讲讲什么妨碍我们创新。第一，中国文化中从众的问题比较突出。我们多数地方不鼓励出头文化，虽然个人可以做到创新，但是真正激发创新要有非常深刻的人文主义背景。这对我们创新是个障碍，需要解决，但平衡点很难找。第二，穷是阻碍创新的很大问题。因为创新是没准的，“家无隔夜粮”是谈不上创新的。我们现在很多公司为什么不敢创新？利润太薄，而且这是一个正反馈。利润越薄，越不敢创新；越不敢创新，追兵越多，利润杀得越薄。所以你永远在红海里头挣扎。第三，中国的发展就是后发优势，我们的思维就是追赶思维。追赶当中完成创新，这是中国今天的成像。三大互联网公司，核心技术都是人家的。QQ第一个“Q”是哪来的？以色列的一个软件。但是我们做了引进性的创新，这是马化腾的贡献。这种改进性的创新我们一定还要下功夫，但是要走到前头去，还要把追赶意识淡化，要从源头想问题，独立回答商业和技术当中的难题。第四，不够自信。我们要开始解放人，最重要的是解放人的头脑。你只有相信，将来才敢闯，否则越来越保守。我们要比美国的企业家有更远大的使命，对未来乐观还是悲观是会影响创新的。第五，组织障碍。公司都高度组织化，这是发展的基础，同时也是障碍。所以，现在创新最优单位是“群”——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发的？马化腾搞赛马机制，一个任务同时十几个小组，你愿意上你就上，有点名堂，再拨更多资源，很多任务不是老板提的。“群”里三个东西很关键：一是氛围，这群人整天到底在干什么？每一天、每个礼拜要碰撞出点新东西。二是要有一定的密度，将质量比较高的元素凑到一起，高频互动。三是文化，对生产力解放不够，喜欢令行禁止，习惯了某些打法，时间长了，惰性就会变大。
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