开课时间：招生中 课程咨询：13811229543 李老师
【项目简介】
新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
随着经济发展和全球化的深入，未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。在企业运营发展的变革阶段CFO起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。
根据多年办学经验及企业实际调查研究后，推出全面系统的“卓越财务总监高级实战研修班”，以现代信息技术手段为支撑，从战略的高度看财务管理的问题 ；运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……
【学习收益】
获取前沿财务发展趋势，规避业务投资风险，打造优秀财务团队，为企业创造更大价值！
【招生对象】
1. 企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
2. 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
3. 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【课程设置】
【学员活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
【学制设置】学制一年，每两月集中到学习3天。
【学费标准及交费方式】
学费标准： 46000元/人
新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
随着经济发展和全球化的深入，未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。在企业运营发展的变革阶段CFO起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。
根据多年办学经验及企业实际调查研究后，推出全面系统的“卓越财务总监高级实战研修班”，以现代信息技术手段为支撑，从战略的高度看财务管理的问题 ；运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据……
【学习收益】
获取前沿财务发展趋势，规避业务投资风险，打造优秀财务团队，为企业创造更大价值！
【招生对象】
1. 企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）
2. 企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）
3. 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【课程设置】
| 第一单元：财务战略管理提升企业价值 | |||
| 专题一 公司财务战略与前瞻 | 专题二 企业内部控制与风险管理 | ||
| n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理 |
n 内部控制的绩效标准的设计 n 内部控制机制的实施与应用 n 内控的建立和执行 n 企业风险的种类与改善机制 |
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| 专题三 公司治理与集团财务管控 | 专题四 企业并购重组与价值重塑 | ||
| n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论 |
n 并购的战略思维与选择 n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n 成功并购后的整合策略与操作路径 n 全球流通下的上市公司收购与反收购 |
||
| 第二单元：企业上市操作实务与资本运作 | |||
| 专题五 企业上市战略选择与实施流程 | 专题六 资本市场与私募股权 | ||
| n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n 国际资本市场上市融资的问题 n 海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
n 私募股权投资基金概述篇 n 企业承接私募投资的股权设计篇 n 与私募对赌协议的安排 n IPO大败局分析[被否决案例分析] |
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| 第三单元：财税实务管理练就内功 | |||
| 专题七 发票税务风险的防范与管控 | 专题八 税务筹划与利润创造 | ||
| n 公司发票专题篇 n 发票类税务案例及政策解析 n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 |
n 企业税收筹划 n 税收筹划两大基本前提和五大因素 n 企业税收筹划的风险控制 |
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| 专题九 全面预算管理 | 专题十 互联网时代的全面成本控制 | ||
| n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析 |
n 全面认识成本—成本的三大视角和十组特性 n 全面成本控制八大方法十一大环节 n 全面成本控制的哲学思考 |
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| 专题十一 财务报表分析与企业经营决策 | 专题十二 企业现金流管理 | ||
| n 资产负债表分析与经营决策 n 利润表分析与经营决策 n 现金流量表分析与经营决策 n 价值分析与企业价值决定 |
n 现金预算管理 n 如何准确预测未来现金流量 n 建立自己公司的现金流量管理机制 n 根据现金流量表的现金流管理 |
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| 第四单元：管理素质提升模块 | |||
| 专题十三 财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 专题十四 创新思维与管理 | ||
| n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟 |
n 创新与创新思维 n 克服创新思维的障碍 n 培养创新思维的方法 n 运用创新思维管理团队 |
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| 第五单元：预见企业未来发展 | |||
| 专题十五 经济大势与热点分析 | 专题十六 信息技术与大数据时代 | ||
| n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
n 最现代化经济形态——信息经济 n 众包模式与社会化电商 n 未来世界一切皆服务 n 从小数据到大数据 |
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课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
| 活动分享 | |
| 高端对话论坛 | 热点专题沙龙研讨 |
| 精彩演艺 | 户外拓展训练 |
| 校园观光及校史分享 | 学员企业产品&资源对接会 |
| 温馨生日宴 | 企业参访学习 |
【学费标准及交费方式】
学费标准： 46000元/人
标签：卓越财务总监高级研修班
上一西姆学堂：集团管控高级研修班
下一西姆学堂：营销管理与创新实战班
