开课时间：招生中 课程咨询：13811229543 李老师
【项目背景】
点将成帅，商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
【招生对象】
企业决策者、高层管理者等；（注：不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部）
【课程设置】
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
【学制设置】学制16个月，24天。每两个月集中授课3天，共计8次课。
【入学要求】
报名请符合以下条件之一：
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；
【学费标准及交费方式】
学费标准： 86000元/人
点将成帅，商道自开
当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；
【招生对象】
企业决策者、高层管理者等；（注：不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部）
【课程设置】
| 集团管控职能篇 | ||
| 专题一 企业信息化管控 | 专题二 集团企业人力资源管控体系建设 | |
| n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简 |
n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现 |
|
| 专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 | 专题四 集团战略规划与战略管控 | |
| n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略 n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控 |
n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建 |
|
| 集团管控实务篇 | ||
| 专题五 集团企业博弈 | 专题六 母子公司管控策略 | |
| n 博弈论与企业运营 n 领导决策程序及方法 n 博弈论经典案例 n 博弈论策略 |
n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行 |
|
| 专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升 | 专题八 集团公司治理 | |
| n 公司创新思维与商业模式 n 商业模式要素解构 n 创新商业模式的视角 n 持续性商业模式创新的管理 |
n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略 |
|
| 专题九 企业风险管理与内部控制 | 专题十 集团企业BPR与流程管控 | |
| n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立 |
n 集团公司主要运营流程 n 流程中的管控节点 n 基于管控的流程优化 n 基于管控的流程再造 |
|
| 专题十一 企业税务筹划方略 | 专题十二 集团企业法律风险防范 | |
| n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排 |
n 集团组织形式及责任能力分析 n 股权比例的黄金分割点 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
|
| 专题十三 资本运作与企业上市策略 | 专题十四 企业并购重组策略 | |
| n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略 |
n 并购重组方案设计及创新 n 公司重组与资产置换 n 并购重组的反收购策略 n 国际并购与整合 |
|
| 专题十五 企业投融资 | 专题十六 集团企业品牌管控策略 | |
| n 热点行业分析与投融资决策 n 投资银行与资产证券化 n 法律风险防范体制建设 n 常见企业法律事务 |
n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌转播与整合 n 品牌价值管理与资本化 |
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| 专题十七 企业媒体关系与公共危机应对 | ||
| n 媒体是把双刃剑 n 积极的媒体关系管理 |
n 成功危机事件处理案例解析 n 危机公关实务问答 |
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| 趋势展望篇 | ||
| 专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 | 专题十九 经济大势与热点分析 | |
| n 国际经济、技术、社会发展的新趋势 n 第三次工业革命 n 移动互联网带来的新商机 n 可持续增长：绿色和节能减排 |
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
|
| 专题二十 国家战略格局 | ||
| n 世界政治局势与国际关系 n 美国全球战略与中国危机 |
n 国家政治、军事及安全解析 n 国防建设发展趋势 |
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| 领导提升篇 | ||
| 专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理 | 专题二十二 企业国际化思维与战略 | |
| n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型 |
n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维 n 跨文化管理与本土化 n 国际战略联盟 |
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| 专题二十三 国学精粹与领导韬略 | 专题二十四 总裁领导力提升 | |
| n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法 |
n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力 |
|
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
| 活动分享 | |
| 集团发展对话大型论坛 | 公司治理热点沙龙 |
| 书画名家艺术交流会 | 养生与治家茶话会 |
| 红酒、茶品鉴讲座 | 高尔夫时尚盛宴 |
| 大型公益慈善活动 | 精彩文艺表演 |
| 各界精英聚会、论点分享 | 集团总裁年会与结业典礼 |
【入学要求】
报名请符合以下条件之一：
1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；
2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；
【学费标准及交费方式】
学费标准： 86000元/人
标签：集团管控高级研修班
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