房地产实战运营与创新总裁高级研修班课题大纲
10月16日 胡治明老师《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理》
第一章:住宅批量精装发展现状及新形势下最新精装系统解读
第二章：住宅精装修管理体系的构成及标准化管理
第三章：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系
第四章：精装修设计成果及关键管理节点把控
第六章: 精装修住宅的施工管理
第七章：互动交流环节
第八章：标杆企业精装精典案例分析(2-4个案例)
1、1200~1800元/平方米成本造价精装修案例;
2.2500~3000元/平方米成本造价精装修案例;
3.5000元平方米以上成本造价精装修案例;
10月17日李涛老师《房地产全生命周期视角下的拿地决策,精准定位强销模式及生态圈思维的渠道价值再解读》
第一章、项目投资决策-拿地决策
一、项目本体端、市场端、客户端的论证
二、项目投资开发决策
第二章、项目开发逻辑-项目应该这么做
三 项目开发逻辑
第三章、项目定位方法及内容方法
10月18日黄海老师《房地产公司的现金流管理与资本运作》
第一单元 当前房地产行业的形式和未来发展趋势
第二单元 新形势下房地产融资模式创新与资本运作
房地产集团资金管理存在的主要问题
房地产集团资金管控三种主要模式
传统的房地产行业融资
新形势下房地产行业融资模式的转变和创新
第三单元 房地产精细管控使用资金
现金流分段管控(开发阶段,建设阶段,完工阶段)
现金长期、中期、短期资金计划
建立现金流预警体系
采购管控
库存管控
集团资金集中管控
第四单元通过财务分析从运营上管控现金流风险
现金流相关的财务指标
从三张会计报表分析现金流风险及运营上的改善手段
房地产全周期现金流控制重点
第五单元 资本运作管理资本运作的五种主要方式
房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式
房地产企业并购现金流管理
房地产企业反井购现金流管理
第六单元 通过税务筹划节约现金流
招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键
如何签订土地出让合同、避免多交土地使用税
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
下一上课通知：10月17-18日建设工程企业项目经理管理研修班:汪金敏
