刘启明《新产品开发管理与上市》

　概述：产品生命周期和新产品设计开发流程

　　1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作

　　2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选

　　3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化

　　4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险

　　5、中国企业的产品创新挑战

　　6、中国新产品开发创新困难的原因

　　7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发

　　一、新产品营销组合策划

　　1、推广命名策划与案例

　　2、包装与价格组合策划与案例

　　 3、营销渠道策划与案例

　　二、新产品营销传播策划

　　1、促销策划

　　 2、广告策划

　　三、新产品销售管理

　　1、产品经销体系设计与案例

　　 2、销售管理制度设计与案例

　　四、新产品终端管理

　　1、终端销售管理规范设计与案例

　　2、终端展示规范设计与案例

　　3、终端物料设计设计与案

◆创意生成、创意筛选
◆从概念到营销战略
◆商业分析
◆市场测试
◆组织新产品开发
◆导入市场战略
◆标杆管理--新产品开发的最佳实践

讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)

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