李杰《销售预测与生产计划》

一、运作流程图分析
1、企业运作流程简
2、价值流分析与讨

二、需求管理与 销售 预测
1、需求管理初步
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型
1、影响库存水准的主要因素
2、库存计划的四个经典模型
a)s，Q模型 b)R，S模型 c)s S,模型
d)R，s, S 模型 e)订货批量计算的五种方法
3、库存的服务水平模型
a)缺货概率 b)缺货次数
c)完成率
4、安全库存的设定与服务水平的关系
5、库存的成本模型-ABC成本分

四、订单处理与生产、采购计划
1、订单处理的原则与方法 2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素 4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程 6、MRP中的库存水平设置
7、采购计划的关键控制方法 8、VMI供应商库存管理的六种方法

五、交货期与库存速度管理
1、生产进度管理 2、什么是交货期
3、如何缩短交货期 4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转 6、全过程库存控制与库存趋势分析

六、新产品 上市 与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求