《完胜对手——作业现场的10S管理》

课程大纲

品牌课程五：《完胜对手——作业现场的10S管理》(课程核心部分为自有知识产权)

课程针对：(全体员工。一线员工和管理人员分开培训效果更佳)

1、落后于竞争对手、强烈希望超越对手的团队;

2、推行5S后收到效果但效果不理想的团队;

3、推行5S遇到阻力、瓶颈的团队;

4、正在准备推行“精益生产”的团队;

5、正准备推行5S、打算一步到位推行10S的团队。

课程特色：

1、首倡的《“10S”管理系统》，让受训者清楚仅有5S是远远不够的;

2、独创的《“S系”管理追踪图》，让受训者充分把握推行5S、10S的真正目的，从而避免误入歧途;

3、独创的《系列现场实验》，让受训者找到推行“S系”管理的行之有效、适合自身现场的推行办法。

课程大纲：

一、对手没有你想象的那么强大;

二、完胜对手的核心：作业现场!

三、10S=5S+5S;

四、《“S系”管理追踪图》;

五、10S管理的立体气场;

六、10S的实施要点与步骤;

七、10S管理体系的持续优化;

八、从10S到“精益生产”的基本路径。