课程大纲:
看是赚钱实际亏，企业库存一大堆，盲目投资钱被套，银行一撤想上吊，国家政策随时变，一不留心钱难赚。财务思维是一个企业的核心管理者必备的一堂课，想让您企业能够更加安全健康。
我们突然发现：
给公司建立“财务系统”重要！
但让管理层有“财务思维”更重要！
一个目标：用财务数字作决策，解放老板
重大措施：高管导入财务思维，齐心协力
1.让数字成为老板决策的起点
2.让数字成为管理沟通的语言
3.让数字思维成为企业的文化
1、民营企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半；
2、现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后；
3、老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事；
4、可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他；
5、经验告诉我们，建立“财务系统”重要！但让管理层有“财务思维”更重要！
障碍在哪里
1、老板学会了财务“七大管控”，其他高管叫苦连天，不理解！
2、财务总监学会了“五大体系”，其他高管不配合，反目为仇！
3、其他管理层却不会通过财务数字一眼看穿经营风险，拍脑袋、凭感觉做决策！
4、决策层股东、财务总监、其他高层管理三个层面没有“统一频道”！
导致的后果
1、有收入，没利润，一年到头白忙活
2、有利润，没现金，每天过着穷日子
3、有投资，没回报，投资就如打水漂
2《管理层财务思维》核心收益
1、决策者和执行层统一频道，达成共识
2、建立低成本执行方案，提高盈利能力
3、建立轻资产执行方案，加速资产效率
4、建立类金融执行方案，放大经营杠杆
5、建立—套“提升股东回报率”的高管团队执行系统
解决高管层思维症结
1、企业家财务情感归宿
如何处理公司与个人，生活与生意，平衡个人财富与安全
公司赚不赚钱与已无关
公司安不安全与已无关
2、战略设计的财务思维
老板定战略，数据作支撑，平衡现有资源配制，定方向，做远景
公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变
3、产品设计的财务思维
产品BOM结构与设计成本创新，可以通过财务思维贡献利润
做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩
4、机制设计的财务思维
绩效考核与股权激励，种种机制离不开财务思维
做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力
5、运营的财务管控思维
透过数字看本质，数字思维做管理
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水
6、公司财务系统化思维
1、完善财务支撑体系，创造财务利润2、.运用财务手段，实现企业稳步增长3、.数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼
没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了老板的财务
