培训对象
制造型企业各级人员
课程收获
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
课程大纲
NO. 单元名称 内容与重点 单元目标
一、 推行5S的必要性与现实意义
5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
了解5S推行的意义
了解5S推行的必要性
二、 解析5S
5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
了解5S的起源
了解的定义
三、 推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气
形象、安全、效率、故障
了解5S推行目的
了解5S推行作用
四、 5S活动实施的要领及观念培养
整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领
掌握5S推行要领
建立正确推行观念
五、 如何系统推行5S
成立5S推行组织，明确
成员工作职责
拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理 5S活动导入时机的选择
掌握5S项目展开的流程和具体方法
六、 5S活动推行的实战管理工具
目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
掌握5S活动推行的实战工具
七、 5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀
了解5S活动推行误区
了解5S活动推行成功与失败的原因
授课风格：
司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员，使学员从中得到启发;实务丰富，有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题，能够积极有效的反馈与指导。
