《中层管理者技能的提升》

中层管理者技能的提升

    （培训大纲）

第一讲：技能认知，明确管理者技能

一、中高层管理者在企业中的地位 

二、中高层管理者必备的核心技能

三、中层干部应该具备的主要气质

四、企业中层领导的三种角色定位

第二讲：定位认知，找到自己的定位

一、在企业中什么是领导者

二、在企业中什么是管理者

三、在企业中什么是操作者

四、要明确自己的核心职责 

第三讲：角色认知，明确自己的修为 

一、在组织架构中的纵横认知——关系

二、在责任体系中的敬业认知——职责

三、在资源配置中的使命认知——增值

四、在任职资格中的能力认知——效果

五、在工作作风中的瓶颈认知——突破

第四讲：职业认知，确立自己的规范

一、八大角色的多元转化

二、从平庸到卓越的升华

三、中层领导方式的守恒

四、中层领导的职业规范

五、管理者八大职业伦理