《企业高效运作的黄金法则》
（培训大纲）
敬告：本人原创，请勿擅用！
培训主题：《企业高效运作的基本黄金法则》
培训对象：中、高层管理人员
培训目的：提高学员对领导力、执行力以及职能化管理和领导管控的认识；增强企业经营管理的基本法则意识和基本运用的能力，进而确保企业高效运作。
培训课时：全天6课时。
培训讲师：著名企业管理专家，业界公认金牌讲师。
培训方式：知识讲授、互动讨论、游戏启迪、课堂竞赛、现场咨询。
培训大纲：
第一讲 组织——企业高效运作的凝聚力
组织管理的“七大法则”
一、清晰明确的“两大图表” 的原则
二、垂直与条块管理相结合的原则；
三、尽可量实行一个“舵主”的原则；
四、 “既无重叠，又无空白”的原则
五、组织设置由任命到组阁的原则；
六、干部逐级提名隔级批准的原则；
七、机构设置“兼并代托空”的原则。
第二讲 执行——企业高效运作的保障力
执行保障的“六大法则”
一、每个人只有一个直接上司原则
二、不越级指挥可越级检查的原则
三、“四小时复命与回复制”的原则
四、行政管理“三督、六办”的原则
五、重大工作实行总裁指令单原则
六、“言必信行必果”说到做到原则
第三讲 领导——企业高效运作的牵引力
提升领导力的“八大法则”
一、领导把命令变培训的原则
二、特殊工作临时授权的原则
三、受监督的个人负责制原则
四、领导“协调与仲裁”的原则
五、控制与激活关键点的原则
六、不靠秘书传达指令的原则
七、不靠助理分担责任的原则
八、下达命令清晰准确的原则
第四讲 职能——企业高效运作的基础力÷
职能化管理的“六大法则”
一、职能和职责两相一致的原则
二、职能和职责描述确认的原则
三、实行流程和程序控制的原则
四、横向之间服务＋制约的原则
五、有效工作公开“述职”的原则
六、重复发生问题的制度化原则
第五讲 管控——企业高效运作的控制力
有效管理控制的“十大途径”
一、团队建设
二、制度建设
三、授权分权
四、财务预算
五、薪酬体系
六、考核系统
七、激励措施
八、审计监察
九、情感沟通
十、文化愿景
