TTT七步成就品牌课程（中级精华版）

　　培训对象

　　中层干部 基层主管

　　课程收获

　　TTT七步成就品牌课程(中级精华版)

　　课程大纲

　　魂”精雕细琢---开发设计六大灵魂

　　课程开发《我的团队》风采展示

　　课程开发六大现状

　　用中心点把控方向

　　1)学员为中心

　　2)培训不等于演讲

　　用理论来构造体系

　　1)前人种树，后人乘凉

　　2)德鲁克、科特勒

　　3)13大类102个细分领域

　　用经验来引起共鸣

　　1)做自己

　　2)实战经验，而非纸上谈兵

　　用时效来保持新意

　　1)应景

　　2)新意

　　用全脑来引导参与

　　1)全脑模式

　　2)图像、声音、数字、文字

　　用工具来保证效果

　　1)培训的道、术、法、器

　　2)94种企业管理工具

　　A基础管理

　　B增进工具

　　C创新工具

　　确定需求---无问题不培训

　　课程开发三大类型

　　超市、大杂烩、量身定做

　　课程开发五问

　　A背景

　　B学员

　　C目标

　　D内容

　　E方式

　　企业内训训三大特点

　　类别杂、时间短、要效果

　　无问题不培训

　　1)以问题为导向，解决企业实际需求

　　2)培训需求=解决问题

　　需求确定问题转化四大工具

　　1)剥洋葱

　　2)层分法

　　3)鱼骨图

　　4)思维树

　　需求寻找七大方法

　　1)面谈沟通法

　　2)行为观察法

　　3)资料数据收集法

　　4)问卷调查法

　　5)小组讨论法

　　6)自我分析法

　　7)重大事件分析法

　　需求分析现场演练

　　《为什么员工工作不积极》

　　《为什么员工执行力不好》

　　《为什么部门沟通不畅》

　　破题命名---画龙点睛之笔

　　培训大师的课程名称分析

　　四大课程命名模式

　　1)模型量化法

　　2)以小见大法

　　3)问题悬念法

　　4)中规中矩法

　　课程名称四大细节

　　1)反映出课程目的与价值)

　　2)课程名称要具体

　　3)课程名称有吸引力

　　4)必要时可加副标题

　　课程现场拍卖会

　　我的课程我做主

　　制定大纲--左脑逻辑构建

　　对策性鱼骨图制作，对策=大纲

　　1)对策型鱼骨图课程开发技巧

　　2)现场演练：课程大纲制作演练《如何提升执行力》

　　呈现课程大纲的四大逻辑结构

　　1)时间，举例《企业文化建设》

　　2)空间，举例《新员工成长》

　　3)对比，举例《赢在执行》

　　4)心智模型，举例《360度领导力》

　　思维导图制作课程大纲

　　1)解密思维导图

　　2)思维导图制作技巧

　　A中心点

　　B线条

　　C色彩

　　D文字

　　E代码

　　3)思维导图制作课程大纲

　　现场训练：《有效沟通》《时间管理》《目标管理》

　　4)现场展示与发布

　　3小时即兴脱稿授课的设计大纲

　　1)临时任务，没时间做课件怎么讲课?

　　2)如何在课程现场迅速整理解决方案?

　　3)由同一个内核演变出15分钟至2小时的不同课程

　　标准化培训大纲设计

　　1)普通员工也可15-30分钟研发一门标准化课程

　　2)课件与讲师的分离，任何课程随时都有备选讲师

　　3)企业内部培训课件的备案与标准化管理

　　4)工自动自发的更新培训课件

　　点滴成材--右脑形象构建

　　素材四大境界

　　从“YES”到“哇塞”

　　1)信手拈来，通俗易懂

　　2)生活中来

　　3)新数据应用

　　4)企业经典细节案例

　　七大素材库建立

　　1)课堂

　　2)生活

　　3)交换

　　4)闭关

　　5)电视

　　6)网络

　　7)企业

　　三字经训练

　　综合演绎--培训方法应用

　　卓越课程设计模式

　　1)四种课程表达模式

　　2)理性了解与感性表达

　　 效果呈现六步法

　　1)讲授

　　2)示范

　　3)演练

　　4)讨论

　　5)辅导

　　6)点评

　　效果深化八大方法

　　1)演讲法优缺点分析与演练

　　2)问答法优缺点分析与演练

　　3)示范教学法优缺点分析与演练

　　4)个案研讨法优缺点分析与演练

　　5)角色扮演法优缺点分析与演练

　　6)视频教学法优缺点分析与演练

　　7)游戏体验法优缺点分析与演练

　　8)头脑风暴法优缺点分析与演练

　　全脑沟通-- PPT设计与制作速成

　　培训史五代课件

　　1)文字罗列法

　　2)图标表现法

　　3)图文呈现法

　　4)图模呈现法

　　5)声像呈现

　　分析：苹果CEO乔布斯的PPT制作秘密

　　课件设计六大技巧

　　1)文字

　　2)色彩

　　3)图形

　　4)声音

　　5)动态

　　板书配合

　　万事具备-- 开课前准备

　　预演未来

　　1)成功预言

　　2)百炼成钢

　　培训教材

　　1)学员手册制作

　　2)讲师手册制作

　　3)教案编写

　　培训教具使用

　　课程安排技巧

　　1)时间

　　2)场地

　　3)组织团队

　　4)音乐

　　培训师资格

　　1)短期靠包装

　　2)长期靠内涵