改善财务业绩的有效途径

培训对象

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理； 
　　企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流

课程收获

《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分

课程大纲

课程大纲： 

　　1.透视财务报表 
　　资产比负债更可怕 
　　损益表的业务逻辑 
　　现金流量所反映的企业经营状态 
　　财务报表的逻辑关系 
　　常用的财务分析方法 

　　2.流动性与现金流 
　　流动比率和速动比率 
　　现金周期的计算 
　　如何有效地管理现金周期 
　　自由现金流量：企业价值评估的首选指标 
　　案例分析：1996，联想崛起的奥秘 

　　3.获利能力分析 
　　毛利变动分析 
　　费用的性质与动因 
　　SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准 
　　收入来源表：算清公司成长帐 

　　4.提升业绩的途径 
　　财务杠杆：企业为什么要负债经营 
　　资产利用率分析 
　　投入资本报酬率的衡量 
　　如何通过财务分析发现企业价值的成长空间 
　　案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择