培训对象
企业高层管理人员,营销经理,销售经理,产品经理,品牌经理及专业企划人员、中高级营销主管
课程收获
1. 建立清晰的品牌营销理念.
2. 建立企业品牌运作与管理系统思考,改变过去想到哪做到哪习惯.
3. 将过去零散品牌营销与管理知识进行归纳与总结,产生质的升华.
4. 掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法,提升解决品牌经营问题的能
课程大纲
课程大纲：
一、品牌是什么品牌经营的密码
案例讨论：少林寺怎么也做品牌
二、品牌能给企业带来什么利益
案例讨论：一个饮料品牌的极速市场扩张之路
三、企业品牌策略的选择
1、品牌做还是不做
案例讨论：一个袜子品牌的市场遭遇
2、多品牌是机会还是陷阱
案例讨论：杉杉也走入多品牌的美丽陷阱
3、子品牌、副品牌策略
案例讨论：一个企业品牌策略选择的困惑
四、品牌的营销策略
1、品牌如何进行形象管理
案例讨论：周大福的形象管理策略
2、品牌的产品策略难题
案例讨论：剖析余世维品牌的产品策略
3、品牌的定价策略
案例讨论：一个新品牌的定价难题
4、品牌的传播和推广策略
案例讨论：品牌传播的7大杀手锏
五、不同品牌阶段的营销策略
1、如何快速规划全新品牌
案例讨论：一个全新时尚珠宝品牌全程策划揭秘
2、品牌市场导入阶段的策略
案例讨论：一个美容化妆品品牌市场极速拓展
3、品牌老化怎么办
案例讨论：看看李宁品牌是如何焕发第二春的
六、品牌市场经营实务
1、中小企业如何向强势品牌发起挑战
案例讨论：一个商场超市凭什么敢挑战沃尔玛
2、如何低成本提升品牌的品质认可度
案例讨论：低成本玩转品牌，你需要三大绝活
3、品牌怎样进行危机管理
案例讨论：品牌遭遇危机，你该如何行为
4、如何避免走入品牌延伸的误区
案例讨论：三个品牌延伸的内幕分析
七、品牌知识掌握自测
30道自测题让你对照检查自己的学习状况
