为什么国学热？因为人类活错了！希望从祖先的智慧和思想中找到生命的力量和意义！一个真正成熟和成功的企业领导人必须回答如下问题：
1、为什么要办企业要当总裁？
2、做企业的最高境界是什么？
3、如何正确认识中国的问题富豪？为什么很多企业家不知不觉成为了阶下囚？ 为什么很多企业家活不过几年就破产了？为什么很多企业家没有人追随？为什么很多企业家能够生生不息能够做成百年老店？为什么有的企业家被人杀了？
4、为什么许多拥有数十亿、百亿、千亿身价的富豪都依然找不到成功感、幸福感和快乐感？
5、什么是真正的企业家？全球顶级富豪的财富密码是什么？
6、如何赚没有副作用的财富？什么是花钱的最高艺术？
7、什么是真正的财富？如何正确认识财富？
8、如何做员工爱戴的领导？
9、遭遇危机，领导该如何公关？
10、总裁如何拥有幸福的家庭？
11、如何在职场上活出人生的意义？
12、 什么样的工作方式和生活方式才是企业家的发展趋势？为什么有的总裁忙死了？为什么有的总裁在享受中赚钱？为什么有的富豪潇洒极了？
13、如何成为有魅力的总裁？
14、如何成为受人尊敬的总裁？
15、如何解决企业成长的所有瓶颈问题？如何白手起家？如何从小做大？如何做出品牌？如何解决融资难、贷款难？如何与行业英雄竞争？如何做大做强？
16、如何成为流芳千古的企业家？
要回答这些问题应该是企业家一生的追求。这些问题的本质就是人的问题，就是领导人的问题！
如何成为真正的总裁、真正的企业家？这是董事长、总裁的必修课！东方智慧的最高境界就是把做人的智慧研究到了极致，具体说，王道就是人道的最高境界，内圣外王是中国文化的关于做人极致诠释！
当我们真正理解王道思想和王道智慧后，董事长、总裁和企业的一切问题都不是问题了！
邹中棠先生经过20多年的研究、思考和实践，终于有了历史性的突破，他站在中国国学智慧的最高点，对总裁发出了终极关怀，他用了10年的时间，对话研究中国国际国内的大富豪，于是终于破译了王道思想的精神和创富的密码。
他最终以《王道领导力》课程的形式向我们推开了人生之门、财富之门和生命之门！当我们领悟王道思想后，这一切问题都只能成为假设。
开篇
一、 解读王道
1、 什么是道法术器？
2、 解读孟子的王道思想
3、 什么的真正的王道？
4、 什么是真正的领导？如何以道御术？
5、 国学的本质？
6、 教育的方便法门？
7、 1）、做人之不能做，言人之不能言！曹操：行非常之事才有非常之为!
2）、领导十德：忍得、黑得、厚得、等得、骂得、学得、装得、高得、做得、厚德。
3）、领导出发点：1、以我为中心2、以手下看待自己中心3、以手下为中心
4）、领导人种类
（1）象征型领导
（2）领袖型领导
（3）专家型领导
（4）平民型领导
（5）厚德型领导
（6）事务型领导
（7）民主型领导
（8）劳模型领导
（9）教练型领导
（10）无能型领导
8、 什么是领导力？
二、 中棠道学
1、 中棠人生十字道
2、 邹中棠学术进阶论
3、 人生通透论
王道领导力实力打造系统
（用实力演绎生命尊严）
一、 专业力：
1、 总裁应该具备的本事？三性：专业性、创造性、国际性！
2、 本事解读？案例分析
3、 什么才叫专业？
4、 如何做得到？(方法工具)
二、 主见力：魄力和信心！主心骨！
1、 如何成为灵魂人物？
2、 解读法无定法
3、 信力的培养心法:毛主席、江泽民、李晓华案例
4、 如何做得到？（方法工具）
三、 智慧力
1、 什么是智慧
2、 如何找回生命中遗失的智慧？
3、 经历出智慧，实践出真知（案例分析：李嘉诚遭遇张子强，牛耕生崛起案例、崔如琢案例、李铎案例、东风汽车案例）
4、 如何做得到？（方法工具）
四、 远见力（战略力）：
1、 领导人的三大必备特质：站得高、看得远、做得到。
2、 领导人思维：创新、战略、梦想（希望、野心）
3、 案例分析：
4、 如何做得到？（方法工具）
五、 变革力；创新力（产品创新）： 修正力
1、《易经》的精髓
2、领导人的三大变革：人力资源、产品、市场
3、案例分析
4、如何做到？（方法工具）
六、 管理力（计划、组织、控制、监督：用系统、流程、制度、关键时刻办事）赏罚分明：义不长兵！
1、传统管理流程
2、管理关键时刻思想和高端沟通思想
3、领导人性格与管理策略：案例
4、如何做到（方法工具）
七、 决策力
1、 科学决策系统
2、 领导的三大优良习惯：闻、思、化
3、 案例分析：毛主席、苗圩、李晓华（魄力何来？）
4、 如何做到？（工具方法）
八、 结果力：办事注重结果！会办事！
1、 不注重结果的领导不是好领导
2、 结果智慧（放下智慧、得到智慧的辩证思维）
3、 管控结果案例：段永平、韦清文！
4、 如何做到？（工具方法、如何成为销售之神）
九、 执行力（做事力：注重结果和责任）：办事能力！
1、 把信送给加西亚
2、 老子思想：为什么出现三种人？
3、 案例：邹中棠、李晓华、段永平、源安堂
4、 如何做到（工具方法）
十、 思想力（领导——领道：驾驭人性：十字道）
1、 中棠道学
2、 如何打造话语体系
3、 案例：如何见招拆招
4、 工具方法
王道领导力魅力打造系统魅力
（用魅力谱写人生佳话）
一、 人格魅力
1、格调分析
2、领导人格调元素：1、形象2、声音3、演讲4、人格5、风格、6、动作7、口头禅8、涵养9、故事、10、境界
3、案例：毛主席、周总理、邓小平、江泽民、陈毅
4、如何做到？（工具方法）
一、 性格魅力：男人比性格，女人比长相！
1、 为什么性格决定命运？
2、 领导性格与事业选择？
3、 案例分析：李如成（少数民族代表）、李晓华
4、 如何做到？（美的性格：好生之德、成人之美）（工具方法）
二、 表达魅力：口才、沟通、演讲（捧场、交际力、公关力）
1、 领导必须具备的三大表达能力？口才、沟通、演讲
2、 如何拥有口才绝学？
3、 如何掌控沟通绝学？
4、 如何驾驭演讲绝学？
5、 案例分析：李晓华、遭遇大亨为什么发挥不出、万人大场
6、 如何拥有的工具方法？
三、 学习魅力（方方面面玩美感）：充电
1、 学习的意义和领导成长计划！
2、 科学学习方法
3、 案例：成功者是永远的学习者：李嘉诚、稻盛和夫、乔布斯
4、 如何做到：（工具方法）
四、 境界魅力（道德力）
1、 什么叫境界？
2、 领导必须知道的十大境界
3、 案例分析：为什么某著名企业家败给了邹老师？为什么柳传志要收费？
4、 如何做到？（工具方法）
五、 情感魅力：人人以情立命！情感丰富！
1、 领导人情商
2、 如何管控情绪？定力修炼（淡定淡定才能搞定）
3、 案例：韩信、司马迁、李嘉诚（儿子绑架）
4、 如何做到（工具方法）
六、 形象魅力：别人关注的就是重要的！
1、 领导人形象、礼仪及风度
2、 形象就是一切：男人要有派，女人要有态。
3、 案例：毛主席重庆谈判、中国企业家缺乏形象和风格
4、 如何做到?（工具方法：针对性解决方案）
七、 影响魅力：经营故事而不是广告！
1、 人性为什么需要宣泄？
2、 影响力的上线和底线？盘点智慧、观照智慧和修炼智慧
3、 案例分析：李晓华、李嘉诚、吕不韦、胡雪岩、范蠡
4、 如何做到（工具方法）
八、 特长魅力：专业外！
1、 修炼法门和方便法门
2、 领导人如何加持魅力的三大纪律八项注意
3、 案例分析：毛主席、陈毅、企业家缺少特长的本质（儒商）
4、 如何修炼特长（工具方法）
九、 内心魅力：
1、 如何打造坚强灵魂三部曲：经历、盘点、加持
2、 内力修炼路径：信力、进力、念力、定力、慧力
3、 案例故事：曾宪梓、李晓华、史玉柱
4、 如何做到：工具方法
王道领导力势力打造系统
（用势力打造人生梦想）
一、 用人力：听你招呼！势力范围！（欲望）（人格）（情感、利益、事业）风险
1、 如何知人识人和打造团队？激励员工与风险管控、员工职业生涯规划。
2、 相人绝学与高人做人的局限性：领导用人，员工做事。
3、 案例分析：张瑞敏、李晓华、杰克韦尔奇
4、 如何做到?(工具方法)：开发潜能
二、 向心力: 人格力、性格力思想力：追人：追随力！领袖气质
1、 如何打造领袖气质？
2、 符号性人物的特点
3、 案例分析：毛主席、张瑞敏、柳传志、金丝猴西部崛起案例
4、 如何做到步奏？（工具方法）
三、 梦想力：追梦！造梦大师！
1、 人性层面解读梦想：人因梦想而存在
2、 领导人如何驾驭欲望引领希望？
3、 案例：企业家的造梦故事和吹牛故事（王道）
4、 如何做到？（工具方法、几步曲）
四、 亲和力：领导艺术！让员工和客户爱你！人缘力！
1、 领导人为什么要亲和？
2、 领导艺术的重要性：大领导玩细节、小领导玩性格！
3、 案例分析：毛主席、王胖子握手的故事、李晓华
4、 如何做到？（工具方法）
五、 章法力：体现规矩、制度：门生制度、拜把子：有派！
1、 领导章法决定制度
2、 领导人章法十大要素
3、 故事：黑社会和组织化运作
4、 如何做到？（工具方法：奖惩制度）
六、 气场力：经营神秘感觉！魂魄感召天下!
1、 气场是什么？
2、 领导人的真正符号
3、 案例故事：曹操、陈毅、江泽民、李晓华
4、 如何做到？（职场人际关系和谐策略：上下同欲）
七、 抓心力：情感升级版：情感共同体：
1、 情是什么？
2、 情感共同体如何打造
3、 案例故事：关云长、王振滔、李晓华、邹中棠
4、 如何经营情感？（工具方法）
八、 利益力：利益共同体：正当需求
1、 关键是咋分钱？（方丈案例）
2、 为什么跟你走的核心元素？
3、 案例分析：为什么希望分家？为什么中国企业家很难做到10000亿？
4、 如何做到？（工具方法）
九、 事业力：事业共同体：共赢力（谋共赢）
1、 什么是事业？
2、 职场事业的本质？
3、 案例故事：通用、同仁堂、银行、李嘉诚、东风汽车
4、 如何做到（工具方法）
十、 文化力：
1、 为什么要出台文化强国战略
2、 企业文化是什么？个人文化是什么？（四大系统建构文化）案例故事：秦山核电（经济日报2个版）、国服案例、东风汽车、小日本企业特点
3、 如何打造（工具方法）
授课方式及时间
一、 高级特训班：七天七夜（针对董事长、总裁）
二、 中级特训班：三天三夜（针对董事长、总裁、企业中高层）
三、 初级特训班：两天两夜（（针对董事长、总裁、企业中高层）
四、 教授授课班：一天（针对董事长、总裁、企业中高层、员工）
