针对行业
通用
培训对象
本课程适合希望系统学习员工培训与发展方法的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管等
课程收益
陈述员工培训与发展的需求
描述员工培训与发展的挑战和误区
描述最合适的员工培训与发展方案
运用评估方法跟踪培训的效果
课程大纲
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训与发展，成了经营的
一项重要策略，许多管理者对此深感困惑——
如何根据公司的战略去培训与发展人才？
如何认知员工培训与发展的挑战和误区？
如何寻求最合适的员工培训与发展方案？
如何跟踪员工培训与发展的效果？
针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区信息产品集团培训经理汪宁红女士，与我们一同分享《员工
培训与发展》的精彩课程，从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员
工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道，帮助您系统地学习与掌握人才培训
与发展的方法，为企业的人力资源管理发展指明道路。
【第一天上午】
一、知识经济下人力资源和员工培训与发展
二、员工培训与发展的挑战和误区
三、企业战略，人力资源战略和培训战略的协调一致
1、业务目标与人力资源目标的统一
2、人力资源战略与和员工发展战略的协调
【第一天下午】
四、确定员工培训与发展的需求
1、组织分析
2、任务分析和人员分析
3、胜任特征分析
4、差距分析
5、性格分析
五、体系和模型设计
1、销售模型
2、领导力模型
3、人力资源模型
【第二天上午】
六、寻求“最适”的员工培训和发展方案
1、最合适的学习内容(对不同的学员)
2、最合适的学习方式(对不同的学员)
3、最合适的时机和地点
4、最合适的培训师
5、最合理的价格
七、实施员工发展方案
1、长短期计划结合，
2、业务经理的作用
3、人力资源的作用
4、培训师的作用
5、造有利的学习气氛
【第二天下午】
6、经理培训和发展方案的实施
7、员工培训和发展方案的实施
八、跟踪效果和行为改变
1、评估的时间和层次
2、评估的方法
九、惠普经验分享
1、销售人员的培养与发展
2、职业经理人的培养与发展
十、案例讨论和角色扮演练习
