《企业文化培训方案》课程大纲
培训时间：1天
课程背景：
在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。
在这个经济全球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。
课程时间：两天
课程大纲：
第一部分、企业文化的概念
企业文化的结构与内涵
企业文化的形成与发展
企业文化的作用
企业文化的要素
企业文化的分析与诊断
第二部分、企业文化建设与企业发展战略的关系
企业文化建设与品牌文化
企业文化精神层（观念）的分析与诊断
企业文化制度层（行为）的分析与诊断
企业文化物质层的分析与诊断
企业文化建设的常见误区
第三部分、企业文化的规划与落实
企业文化建设的目标体系
企业文化的理念创新原则与方法
企业核心价值观的确定
企业文化建设的计划与步骤
第四部分、企业文化形象设计
企业文化形象设计
企业文化精神层设计（ＭＩ）
企业文化制度层设计（ＢＩ）
企业形象识别设计（ＶＩ）
第五部分、企业文化建设的评估与重点策略
企业文化建设的评价指标
企业文化建设的三级评价体系
企业文化建设的重点策略
案例与比较：
美国公司文化核心--“导弹模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韩国公司文化核心--“方阵模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德国公司文化核心--“网格模式”。
港台公司文化核心--“菱形模式”。
大陆公司文化核心--“圆圈模式”。
《企业文化培训方案》培训目标
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝 共同方向努力。
凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增 强了内聚力。
