课程大纲
模块一 什么是领导力
研讨:管理者在工作中的困惑
(一) 管理基本认知
1. 管理的普遍乱象
2. 怎样的管理才是有效的管理
3. 管理者的角色认知
4. 管理者的工作任务
(二) 目标管理与领导力提升
1. 什么是目标管理
2. 目标管理与领导力的关系
3. 领导力是带领团队实现目标的能力
模块二 目标制定与分解
研讨：我们企业目前目标是如何制定的
(一) 制定目标的重要性
1. 目标制定与领导力
2. 目标对管理重要影响
3. 制定目标是管理者的基本职责
4. “愿景”、“目标”与“计划”的概念和关联
(二) 如何正确设定目标
1. 目标的来源
2. 目标制定与关键要素分析
3. 目标制定的三大法则
黄金法则(二八法则)、SMART法则、承诺法则
4. 目标制定的对象
高层经理、中层经理与员工的责任划分
5. 如何召开高效的目标会议
6. 如何进行有效的目标沟通
7. 上层目标的有效解码
8. 团队(部门)的定位与工作目标明晰
练习：制定你的部门的工作目标
模块三 计划编制、追踪与考核
研讨：计划没有变化快
(一) 目标计划管理的流程
1. 目标设定
2. 目标分解
3. 工作计划制定
4. 工作计划实施
5. 检查实施结果及奖惩
6. 信息反馈及处理
(二) 如何制定能够落地的工作计划
1. 准确理解目标与工作计划的关系
2. 建立目标体系图
3. 明确工作任务表
4. 制作行动计划表
(三) 目标管理的关键节点的掌控与把握
(四) 目标管理与KPI的正确设定与分解
(五) 目标、计划、KPI的评估、修订与调整
练习：编制你的部门工作计划
模块四 在实战中快速提升领导力
研讨;你认为领导力的核心能力是那些
(一) 管理者的核心工作任务
(二) 领导力的核心能力模型
(三) 基础核心能力
1. 目标计划能力
2. 时间管理能力
3. 有效沟通能力
(四) 团队激活能力
1. 员工培育能力
2. 团队建设能力
3. 激励授权能力
(五) 业绩突破能力
1. 工作研究能力
2. 流程梳理能力
3. 问题解决能力
练习：解决你部门的一个难题
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