课程大纲
第一部分：80后员工管理遭遇难题
1，80后管理：危机还是机会
讨论：80后员工在职场的表现形式
2，80后员工的职场表现特征
澄清对80后6大错误看法
第二部分：管理困惑，静思己过
1，80后群体的个人特质解析
80后个体价值观系统
80后思维模式
80后情绪与情感
80后的10大心理冲突
2，80后产生的土壤——社会因素解析
3，80后个人价值的载体——企业问题
第三部分：重塑80后员工：企业制度管理
1，80后管理是管理补课还是管理难题
从80后自身来看
从企业方来看
2，有效帮助80后员工改善绩效的方法
选拔才干——80后取得成功的先决条件
帮助80后快速完成职业化转型
发挥优势——更上一层楼的保证
因才适用——行行出状元的基础
新型沟通——让员工快乐作战
3，80后团队建设的6个步骤模型
4，企业文化——建立新型平等
第四部分：心理管理，和谐共处
1，其实你们不懂我们的心
80后员工的心路历程
80后员工的心理需求
影响80后对企业认同感和预期的4大因素
2，把握心理动态，有效管理80后的必备技能
辅助有效管理的必备技能
用心理学的技术把好招聘关
进行员工弹性管理
进行员工细分管理
80后员工职业规划管理
管理者要培养魅力
3，“80后”员工的深度培养
运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥
心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来
祛除情感伤疤，做次“情感整容”
帮助员工解除成长中的困惑
释放80后员工真正的个性
管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制
放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理
养成快乐的习惯——设计激励
亲情文化给企业带来“湿润空气”
关注员工的恋爱与婚姻家庭
关注员工的子女教育
