80后90后管理的必修课

【课程大纲】
第一节：全面认知与解剖80＆90后
1、80＆90后员工成长背景认知与解剖
2、80＆90后员工管理现状分析认知与解剖
3、80＆90后员工个性分析认知与解剖
4、80＆90后员工心理分析认知与解剖
5、80＆90后工作分析认知与解剖
第二节：80＆90后员工的管理方法认知与解剖
1、抛弃简单粗暴的管理方法
2、盲目管理者的认知与解剖
3、80＆90后的沟通圣经
4、80＆90后的引导与反馈圣经
5、如何多角度引导后80＆90后
第三节：如何点燃80＆90后的工作激情
1、80&90后的激励对症下药的方法
2、有效激励后80＆90后的艺术策略
4、80&90后个性情况与需要激励的类型及相应对策
5、激励低薪员工的有效方法
6、如何灵活运用激励手段
7、如何以人为本关心员工
8、如何有效激励并促进业绩
第四节：80＆90后员工的辅导技巧
1、80.90后面临的困境解剖与对策
2、80＆90后的心态调整策略
3、80＆90后职业目标的树立方法
5、80＆90后的成长阶段的相应定位
第五节：80＆90后沟通的“十二字圣经”
1、沟通如何达到“通”
2、沟通是引导后80＆90后的原因和结果
3、积极有效沟通的策略应用
4、如何有效消除和克服沟通中的障碍
5、沟通的“十二字圣经”总结与应用
6、如何对80＆90后有效授权
7、如何提升80＆90后的领导力与执行力