课程大纲:
1时间管理观念篇:
时间管理的真义与内涵
时间管理的三大要因
Knowledge
Choice
Time
3.效率V.S 效能
2时间管理架构篇:
时间管理模型介绍
效率金字塔的建构
时间管理七步骤
信念(活动:了解自我价值)
厘清角色(实作:角色与职责)
拟定目标(实作)
建立计划
优先级
排除障碍
成效评估
目标实现七步骤
工作效能提升流程
时间管理的5大方法
3时间管理障碍排除篇:
找出时间的小偷
有效处理干扰的方法
电话干扰的处理方法
不速之客的处理方法
有效运作会议的方法
增进管理效能的方法
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
上一企业内训：人力资源规划设计培训
下一企业内训：细节决定新闻作品、报告文学的命运
