培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、认识5S
5S的含义
5S的相互关系
5S的作用
5S与管理合理化的关系
5S与ISO9000的关系
二、实施5S
整理的实施
整理的实施步骤
整理的实施技巧
整理的实施实例
整顿的实施
整顿的实施步骤
整顿的实施技巧
整顿的实施实例
清扫的实施
清扫的实施步骤
清扫的实施技巧
清扫的实施实例
清洁的实施
清洁的实施步骤
清洁的实施技巧
清洁的实施实例
提高教养
提高教养的步骤
推进教养的实例
三、推进5S
推进5S的八大秘诀
5S的推进步骤
四、5S推进中的常用手法和技巧
目视化管理
现场改善活动
5S实施推进技巧
标签：5S的实施与推进
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