精益的力量

课程背景

或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;

或许您接触过精益生产，但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作;

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标;

或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动!

或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。

本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产。

课程大纲

第一天

1、 精益生产导入

精益生产的定义

精益生产的目的

精益生产的原则

精益生产的技术框架

2、 精益生产的文化

持续改进

问题意识和解决方式

团队合作

案例分析

3、 精益生产的两大支柱

准时化(JIT)

自働化

第二天

4、 精益生产工具的应用

VSM

TPM

SMED

5S和目视化

SOS

拉动系统

供应商管理

现场解读和交流

第三天

5、 精益制造体系

6、 精益制造校正体系

7、 精益制造体系在国外企业的开展情况

8、 智能制造对精益制造的影响和应对

9、 精益生产推进的方法和注意的问题

学员对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、一线班组长等。

课程天数

24学时

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