华为战略规划到执行落地

通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、 了解什么是战略

2、 介绍战略规划方法(BLM)

3、 学习如何确保战略落地-战略解码(BEM)方法

4、 介绍战略执行方法(BLM)

5、 华为战略规划、战略解码、战略执行实践分享

6、 “差距分析、战略规划、战略解码、战略执行”实践研讨与业务演练

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高、中层管理者等

学习时长：

2天(12h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、什么是战略

1、 发展中的华为

2、 战略的定义

3、 战略规划到执行落地的关键点

二、战略规划

1、 差距分析

2、 市场洞察

3、 实践一：找出关键差距、分析根因

4、 战略意图

5、 创新焦点

6、 业务设计

7、 实践二：战略规划

三、战略解码

1、 战略解码的价值

2、 战略解码逻辑

3、 战略解码方法-BEM业务执行力模型

4、 BEM的六大步骤

5、 实践三：战略解码

四、战略执行

1、 组织与流程

2、 人才保障

3、 文化与氛围

五、战略管理

1、 战略管理框架

2、 战略到执行的流程

3、 绩效管理

六、总结与互动

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