华为商业成功导向的研发流程与管理体系

关于我们：

北清商学院培训网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。

通过本课程的学习，期望您学习到：

1、是什么助力华为的有效增长;

2、研发如何做正确的事情;

3、研发如何把事情做正确;

4、研发如何确保商业成功。

学习方式：

采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层管理者以及研发主管等

学习时长：

0.5-1天(3-6h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、发展中的华为

二、如何把事情做正确

1. 2003年前华为的研发回顾

2. 产品开发的起点

3. 产品开发流程产品

4. 开发的管理体系

三、如何做正确的事情

1. 2001年前华为的研发

2. 市场管理流程

3. 营销计划流程

四、如何确保商业成功

1. 需求管理流程

2. 管理体系

3. 人才与激励

五、总结与互动

以上华为培训主题是北清商学院培训网与孙言讲师沟通并编辑而来，如对孙言老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。

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