前言：英雄儿女们创造了华为，我们企业的英雄在哪里?
1. 正确清晰的价值观和对价值观的长期坚守，使得18万华为人成为时代英雄
2. 华为定义的英雄：聚焦客户、紧盯目标奋斗的贡献者
3. 组织中任何部门任何人只能围绕客户这唯一方向、唯一目标去努力
4. 市场一线、8万研发钉子般的孤独和坚定构筑了竞争力和无人区地位
5. 打仗打的是粮草：财务、后勤、行政也是英雄背后的英雄
6. 个体的冲锋陷阵构成组织强大，充满活力的组织是个人的“力量的腰带”
7. 华为30年英雄剧场，是个人英雄和群体英雄的交响曲、协奏曲
8. 目标导向、责任导向、结果导向构成英雄的闭环体系
9. 基业长青之道：营造英雄生存成长的土壤，构建宽松宽容的氛围
课程收益
1.掌握方法：要奋斗，更要掌握奋斗的方法
2.输出心得：认识差距、改变认知
3.输出IDP: 个人能力提升计划书
课时安排：
1天
适合对象：
总经理、总监、经理、一线主管、骨干
课程大纲：
一、年度复盘
1、 解读演练BLM 4大工作方法 1.5小时
差距分析方法：从“感知”到“量化分析”机会差距与业绩差距方法
5看3定法：用“五看”来确保洞察的全面性：看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己
关键任务输出法:O-GSM-T
PBC业绩承诺法
· 从企业目标到部门目标分解的流程
· 一级部门目标设计的逻辑框架
· 目标制定的技巧
· 绩效指标/KPI分解和制定的技巧
· 撰写一级部门PBC
二、组织建设
1、 解读演练华为 自我批判法 1.5小时
组织自我批判方法：对象、主题、要求、验收、学习材料
个人自我批判方法：对象、主题、要求、验收、学习材料
组织气氛调查华为实践法：组织气氛调查运作机制与改进
MF经理人反馈计划：MFP实施三大步骤 -MFP关键特征
跨部门沟通法： SPOT给予与获取
三、绩效辅导
1、 解读演练 教练式辅导的内功心法：五个KP心法要诀 1小时
KP1：维护自尊，加强自信
KP2：仔细聆听，善意回应
KP3：寻求帮助，鼓励参与
KP4：分享观点，传情达理
KP5：给予支持，鼓励承担
四、工作改进
1、 解读演练华为工作改进的方法 3小时
红蓝军PK工作法
精益管理3P法
DMAIC工作法
8D报告工作法
STARR总结法：事件发生的背景(S)、面临的任务(T)、采取的措施(A)、结果(R)及回顾(R)
案例：华为高研班真实案例学习
案例：华为工程交付魔鬼训练法
案例：华为新员工工程实践精益案例
高研班运作方法
青训班运作方法
新任管理者运作方法
华为差异化干部训战重装旅运作介绍
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