招聘面试如何看人不走眼

培训对象

HR人员、HR经理、HR总监、总经理

课程收获

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.
本课程的目的在于协助公司的人力资源部

课程大纲

引子：

亲身经历：

作为招聘主管的我

作为中层为自己部门招聘的我

作为高层为企业选才的我

面试前

一、厘清并尽量避免头脑中的误区

1. 下意识夸大企业

2. 对某些人/某些事的定式（刻板印象）

3. 应届生招聘中忽略情商逆商

4. 试图寻找超人

5. "俄罗斯套娃"现象

二、确定胜任贵公司工作的通用胜任素质

1. 冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的

2. 变革中的公司需要什么素质的候选人

三、确定胜任贵公司某特定岗位的特定胜任素质

1. 简单的工作分析-候选人上班以后做什么

2. 关键事件提炼-最容易失败的是什么

3. 核心胜任素质-完成关键事件需要具备什么

4. 具体设定某岗位的3-4条核心胜任素质

面试中

1. 避免无效提问的方法

2. 行为面试技巧1：如何问

3. 行为面试技巧2：如何听

4. 行为面试技巧3：如何看

5. 行为面试技巧4：如何记

6. 行为面试技巧5：如何控制面试速度

7. 行为面试技巧6：如何维护候选人自尊

面试后

1. 运用心理测评工具为选材把关

2. 背景调查的技巧

3. 准确地评估候选人-最好与最合适

总结： 选材流程回顾