零售管理——超级销售管理特训营

课程大纲

一．主要课程培训纲要

超级销售管理者赢之道数据化销售管理

1、销售计划制定
2、销售计划内容要求
3、制定销售计划的方法
4、拟定销售计划步骤
5、实施销售计划途径
6、通过详细讲解业绩目标如何确立、如何分解、如何达成，形成对终端店铺的数据化精准管理，引导个人目标与公司目标相结合，推动业绩目标的超越。
7、终端薪酬组成与合理优化；
8、业绩目标与激励机制如何有效整合；

打造高绩效团队店员招聘管理
员工培训督导的方法与训练内容
店员绩效评估标准与改善计划的制定
店铺人员激励
本课程从店铺选人、用人、育人、留人几个方面入手，讲述了人才的引进和选拔对店铺的重要性。贯穿店员绩效评估考核标准及具体实施方案，结合实战性员工激励技巧，通过案例讲述，方法实施等方式阐述高效的店铺人员管理的具体方法。
二、落地执行
1、每天时间安排
时间项目时间项目
8:30-9：00破冰、团队展示13:30-14:00小游戏或舞蹈
9:00-10：30课程精讲14:00-15:30课程精讲
10:30-10:40休息10分钟15：30-15:45休息15分钟
10:40-10:50小游戏或舞蹈15:45-16:00小游戏或舞蹈
10:50-12:30课程精讲16:00-17:30课程精讲
12:30-13:30午餐及午休
2、培训期间请贵公司提供专业司仪全程跟进。
3、培训期间的授课时间保证每天不低于8个小时，其中上午4个小时（8:30-12:30），下午4个小时（13：30-17：30，此时间均为正式授课时间。