曾几何时,老板在，企业运转正常;
老板一走,上下乱成一锅粥;
如影随行,企业越做越大，老板却越当越累?
焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方?
一声叹息,企业人才匮乏,应聘者寥寥?
百思不解,个人是销售的佼佼者，
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?
无计可施,想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边?
心中瑰丽的梦想起航,却遭遇这样那样的问题。
老板如何成功?
一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。
一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。
一个公司，老板忙，就代表优秀骨干不多。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义!
比尔盖茨说过："一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。"因此，当你此刻很忙的时候就思考下自己：
当您的企业还在高成本生产产品赚取微薄的差价利润的时候，您的竞争对手已经用金融的方法，运营免费模式赚取比您多几倍几十倍的利润，把您打的遍体鳞伤!
当您面临资金紧缺到处焦头烂额借钱的时候，您的竞争对手随便策划一个商业模式，轻松融资，有效招商，从不担心企业资金紧张!
未来是实体和金融相结合的时代!
未来是跨界资源整合的时代!
未来种种商业模式层出不穷的时代!
未来会有一批批不会变通的企业被淘汰，也会有一批批新生企业迅速崛起。
您是否遇到员工工资成本高?
您是否遇到公司订单少，利润薄?
您是否遇到员工浪费材料成本，部门之间不配合?
您是否遇到没有好商业模式让公司持续盈利?
您是否遇到公司赚了钱，想进行股权激励与分配，却不知如何下手?
您是否遇到经常忙得一头雾水，不懂让企业自动运营系统?
您是否知道培训和企业如何结合在一起，让您企业从不担心资金问题?
您是否还想让您的企业更上一层楼却找不到方法?
您不懂的让企业插上培训的翅膀，您总会被时代给淘汰!
您不懂得资本运营，您终会被挤出市场!
您不懂的企业与企业如何跨界合作，您企业注定 一败涂地!
您是否想找出经营企业的命脉、经营人的关键、员工会持续行动的命脉，并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定适合本企业的经营模式。学培文化倾情奉献如下秘诀：
企业自动运营系统》课程部分大纲内容：
一、老板的眼光决定企业的未来
老板如何分析行业趋势选择好项目?
如何达成与上下游合作关系，打造企业产业链?
如何跨界转型，异业联盟，产融升级?
如何让客户和供应商变成股东共同抱团做生意?
二、当今不是产品的竞争，而是模式竞争的时代
如何颠覆传统的商业模式，建立自己企业最能持续盈利的商业模式?
如何打造公司招人不但不花钱，而且还能赚钱的招人模式?
如何让公司的团队，让他们拥有强大的执行力和解决问题的能力?
小公司卖产品，大公司卖身，如何写招商计划书让公司的市场估值倍增5~20倍?
三、机制的分配：
解密华为公司6万员工分股的机制?
解密每年能盈利200亿的公司如何建立机制?
如何建立你企业的股权激励机制，让核心团队对企业产生永久的斗志?
如何去设置企业的分配机制与薪酬改革，让企业自动运营解放自己?
四、分钱，赚钱，收钱，企业生生不息
老板分钱比赚钱更重要，给未来的员工和股东怎么分?分多少?什么时候分?才能让公司生生不息?
分钱——如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
赚钱——如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户);
收钱——如何让客户主动购买!(价值交换，给客户一个购买的理由)
五、解密客户的关键点在哪里?
老板应该如何做案例让客户、员工、供应商相信?
到底用什么样的营销推广模式让你公司的产品更快速地进入消费者的手里?
六、企业文化的重要性：
到底用什么样的企业文化让全体员工价值观统一?
如何让你员工开会导入文化系统?
老板如何解决人才流失的根本问题?
国家有使命，阿里巴巴有使命，所有大公司都有使命，如何写出你公司的使命?
