总裁执行力

课程大纲

总裁执行力管控训练

课程大纲：

一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误

二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼

1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人

2、总裁执行角色调整

1)总裁执行思维误区与角色错位

2)总裁执行角色明确

3)总裁执行角色思维训练

三、总裁执行管控思维

1、狼性思维：迫使员工进化

2、简单思维：以简驭繁的艺术

3、关键点思维：牵牛鼻子

4、细节思维：细节造就执行力

5、质疑思维：检查保障执行

四、总裁执行管控方法核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）

1、发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚

2、建系统：做好流程、做好组织、建好规则3、搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台

4、用对人:搭班子、定战略、带队伍5、做监控:做检查、做奖罚

6、做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈

五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

1)完成任务陷阱

2)员工提问陷阱

2、猴子管理法两大法则

1)明确责任

2)落实行动，制定行动措施

3、猴子管理法七大法则

六、总裁执行之组织管控

案例：九派迷思

1、执行力组织的特征

2、组织职能的有效设置因素

3、组织架构的执行力设计

4、学习共产党组织能力

七、总裁执行之流程管控

1、执行不佳的流程结构化因素

2、三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程

3、业务流程的价值化梳理

4、高效执行流程的重组四原则