培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程大纲
课程大纲:
第一把钥匙:唤醒沉睡的老板
究竟是谁的错?
一流的老板与超一流的老板
一流的老板:不爱他,但是尊敬他
眼光:识人与看清行业发展
觉悟:独特的管理思想
激励:赞美别人
GE、IBM、柳传志
与老板相处的三要素
老板屁股摸不得
想老板之所想
积极表现自己
第二把钥匙:营造变革的氛围
华为的冬天早晚要到来
山雨欲来风满楼
三星公司的变革
企业文化变革三要素
机制
人员
流程
第三把钥匙:塑造阳光的心态
心态决定心境
心态决定成败
学会经营自己
塑造阳光心态的七种方法
第四把钥匙:打造高效的团队
团队形成的过程
团队精神的营造
团队的角色分工
打造高效团队的五种方法
第五把钥匙:建立制度的保障
好制度与坏制度
让员工从被动到主动
企业文化从招聘就已经开始
刘邦的用人之道
第六把钥匙:树立创新的思维
创新的枷锁
创新是企业之魂
创新是企业核心竞争力
三个和尚的创新之法
创新的主要方法
创新三要素
领导
机制
文化
第七把钥匙:活跃组织的氛围
百盛的乐队
三星公司的太太团
什么是员工最为关心的?
什么让员工想留下来?
如何营造积极的组织氛围
讲师背景:
企业文化与人力资源专家 国内首个企业哲学咨询项目负责人,“执行文化”的倡导者与推动者,20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师,有大型国企和外资企业从业经历,曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。 针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题,韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法,在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念,讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合,而非悬在空中,流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略
授课风格:
主讲课程:
职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造