培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程大纲
课程大纲：
第一把钥匙：唤醒沉睡的老板
究竟是谁的错？
一流的老板与超一流的老板
一流的老板：不爱他，但是尊敬他
眼光：识人与看清行业发展
觉悟：独特的管理思想
激励：赞美别人
GE、IBM、柳传志
与老板相处的三要素
老板屁股摸不得
想老板之所想
积极表现自己
第二把钥匙：营造变革的氛围
华为的冬天早晚要到来
山雨欲来风满楼
三星公司的变革
企业文化变革三要素
机制
人员
流程
第三把钥匙：塑造阳光的心态
心态决定心境
心态决定成败
学会经营自己
塑造阳光心态的七种方法
第四把钥匙：打造高效的团队
团队形成的过程
团队精神的营造
团队的角色分工
打造高效团队的五种方法
第五把钥匙：建立制度的保障
好制度与坏制度
让员工从被动到主动
企业文化从招聘就已经开始
刘邦的用人之道
第六把钥匙：树立创新的思维
创新的枷锁
创新是企业之魂
创新是企业核心竞争力
三个和尚的创新之法
创新的主要方法
创新三要素
领导
机制
文化
第七把钥匙：活跃组织的氛围
百盛的乐队
三星公司的太太团
什么是员工最为关心的？
什么让员工想留下来？
如何营造积极的组织氛围
讲师背景：
企业文化与人力资源专家 国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。 针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略
授课风格：
主讲课程：
职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造
