一般企业中主要有五类资源，即：①财力资源，包括现金流量、负债能力等；②物力资源，包括原材料、厂房设备、仓储存货等；③人力资源，包括企业职工、技术人员、经营管理人员等；④技术资源，这种技术资源通过三种形态表现出来，即正在应用的技术，已经开发但尚未得到应用的储备技术，尚未被人们认识但在不久的将来也将成为储备技术或应用技术的潜在技术。但技术资源的开发如同企业中的财力、人力、物力一样都有赖于管理，管理在一定程度上决定了技术创新的程度及技术发展的速度，管理决定了技术的生存能力和技术成果的转化率；⑤管理资源，由张福墀、杜江波所著《管理资源开发导论》一书中指出：天然资源和其他劳动对象（原材料、能源、动力等）为第一级资源，技术资源为第二级资源，而管理资源为第三级资源，三级资源中，管理资源是更高层次的资源，是人们近代文明的和现代文明的产物。
人力资源分析
人力资源管理的结果和最终目的是要提高员工和企业的工作效率和效益，人力资源分析的内容主要有：
对企业高层领导者的分析。主要对企业高层领导者的年龄、文化程度、来源、工资状况进行分析，对高层领导者的经营管理能力与素质、威信、思想状态、人际关系等方面进行分析。
对企业管理人员的分析。主要对企业管理人员数量占全体职工的比例、管理人员的年龄、来源、文化程度、工资状兄进行分析，时管理人员的工作能力、工作效率与素质、健康状况、思想状态进行分析。
对企业技术人员的分析。主要对技术人员的数量占全体职工的比例、技术人员的年龄、专业结构、文化程度及工资状况进行分析，技术人员中从事研究与开发工作的技术人员比例、近年来技术工作的绩效及奖罚、进修工作情况等。
对企业员工的分析。主要对企业员工的数量、男女比例、年龄、来源、文化程度及工资状况进行分析，对员工的思想状态、素质、健康状况、劳动效率、工资福利；奖罚、培训等方面进行分析。
针对以上四方面分析，进而提出改进措施和建议，找出企业在人力资源开发与管理上存在的问题及薄弱环节。
