精益战略转型与策略

课程大纲

第一天第二天
1.1精益推动基石：精益系统1.7精益推动日常改善机制
基于TPS的精益系统日常改善四层模式
精益系统的核心内涵团队建设
精益系统设计理念建立标准
流程改进
1.2精益推动引擎：精益变革管理自主团队
变革管理理论
精益变革3K模式1.8精益战略部署
项目改善二层模式精益战略部署八步法
日常改善四层模式战略部署与目标管理
支持改善三层模式精益战略部署要点

1.3精益推动之价值流分析1.9精益领导力与12范式
企业级精益转型模型范式的含义
价值流活动输出精益领导力12范式
价值流案例分析精益转型三阶段
价值流实践活动
1.10精益推动规划
1.4精益推动之精益项目改善精益推动要素
精益项目的选择精益推动路线图
精益项目的应用精益推动共性与个性
精益项目管理与推行精益评估与诊断

1.5精益推动之突破性流程改善（改善周模式）1.11精益推动架构
改善周标准和特点精益推进架构设计原则
改善周和六西格玛的区别工厂级精益推进架构
改善周的整体安排集团级精益推进架构
突破性改善周安排
改善周管理1.12精益推进专家培养
精益专家技能四象限
1.6精益推动管控：精益作战室和A3思维精益专家训练课程
精益作战室理念精益专家训练路线图
精益作战室设计
A3思维