超级团队的执行力

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲

　　第一篇 执行力

　　1.什么是执行力

　　2.什么是团队执行力

　　第二篇 核心团队打造

　　1.企业竞争力模型

　　2.团队建设的四个维度

　　第三篇 团队缺乏执行力病因分析及解决方案

　　1.团队缺乏执行力的四个核心病因

　　2.团队缺乏执行力病因分析

　　3.目标建设5个层面

　　4.沟通模式与平台建设

　　5.把培训转化成执行力的8大步骤

　　6.执行流程不畅的六大病因

　　7.优化执行流程十大步骤

　　8.激励员工的20种实操方法

　　9.激励团队的6项要领

　　10. 建设服从文化的两大方法

　　11.建设感恩文化