绩效管理和绩效面谈

课程内容及安排：
【第一天上午】
绩效管理之心态：绩效管理的目的不是评估员工，而是改变员工的行为
影响当代员工绩效的中国传统文化
“面子”模型及应用
“关系”模型及应用
绩效管理与激励的关系
【第一天下午】
绩效管理之常识：剖析那些因为重要而成为常识，因为常识而被轻易误解的绩效管理基本要点
绩效管理的基本定义、基本特点、推进难点
绩效管理与绩效考核的区别
平衡计分卡的关键点、迷惑点、突破点
【第二天上午】
绩效管理之技能：“墙上画虎不咬人”，绩效管理，重在行动
“目标树”—绩效计划
“好教练”—绩效辅导
“拔将军”—绩效考核
【第二天下午】
“汉堡包”—绩效管理面谈工具与技巧
“真功夫”—绩效结果应用
绩效管理之将来：从“威逼利用”转变为“自动自发”的有益探索
绩效信用基本概念
绩效信用运作模型
绩效信用成功案例分享