车间目标管理技能提升内训课

课程大纲

车间目标管理技能提升训练主讲：柳荣或何余雄目标管理(MBO)在于激发员工工作潜能，运用集体智慧达成任务。每一位员工根据车间总目标，建立其特定的工作目标，将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用，使个人与企业双赢。然而在实际的运作过程中，生产计划总是无法达成目标交期，排产计划一拖再拖，现场难以满足5S目标要求，设备出现故障而远高于目标的停机率，物料管理出现停工待料、工具管理凌乱不堪、品质合格率也一直亮红灯……为此，我们特邀知名的生产管理专家柳荣先生设计此课程，课程从车间这个特殊的空间所包含的元素进行展开，从目标的设定、目标的分解、目标的达成、目标的考核以及事后的改善进行全面的剖析，同时附议丰富的案例进行解释，最终达成学以致用的目的。课程时间：12H/2D
第一讲：车间目标管理的基础1、推行目标管理之体制
2、目标管理的教育训练及说明会
3、目标的设定
4、目标之执行、追踪与修改
5、目标成果之评核与奖励
6、综合讨论及问题解答

第二讲：生产计划的目标管理

1、如何设定生产计划

2、生产计划的目标种类和矛盾处理

3、生产计划的执行与跟进管理

4、生产计划的目标修改

5、目标改善与提升

6、生产计划目标控制

7、案例：某美资企业的生产计划目标管理

第三讲：车间成本目标管理

1、车间成本的控制范围

2、成本目标所包含的因素

3、精益生产八大浪费与成本目标的关系

4、成本目标的设定

5、成本目标的控制与修正

6、目标的自我考核

7、成本目标管理

案例：某日资企业的成本管理