《中层管理技巧之工作教导》

课程大纲

课程背景：
“出产品之前先出人才”是多教育培训的肯定！在职业过程中，中层主管是否可以很好的承载教育教导部属的职责变得很是重要。要得心应手的做好员工的工作教导变得紧迫起来…
课程对象：
一线班组长、中层主管以及培训工作者
课程时间：
一天（六小时）
课程收益：
使得学员了解到工作教导的重要
识记工作教导相关概念和理论
掌握工作教导的基本方法
训后在工作过程中可以开展工作教导
课程大纲：
一.有关教导课程的介绍
二.针对『正确工作教导』的讨论:请设想若没有正确的工作教导,工作现场将发生何种现象?
三.督导人员应具备的条件及应有的基本想法
四.不同类型部属的教导
五.工作教导时机及工作教导前准备
六.工作教导方法四階段介紹
七.工作教导的自我反省、点检及表單
八.问题与解答。